. 查理?芒格、愛默生、考夫曼、瑞?達利奧、劉潤、馬雲等大咖倡導的理念在商界有條非常有用的古老守則，它分兩步：1）找到一個簡單的、基本的道理；2）非常嚴格地按照這個道理行事。——查理?芒格方法，可能有成千上萬種，或許還更多；而原理則不同，把握原理，你將會找到自己的方法；追求方法而忽視原理，你終將陷入困境。——愛默生無論你學習什麼科目，其中最為美妙的事情便是，你不用知道所有的知識點，而僅僅隻需要知道一些濃縮其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，學習知識甚至進一步拓展便是輕而等

●第一篇定位邏輯
底層邏輯的第一步，是給自己一個準確的定位
“你”是你優選的後臺
別夢想一步登天
工作最不需要的是“私心“
干不好就去創業？太嘬了！
先做最好的自己
如果真的沒有大志那就為錢奮鬥
可以不聰明卻不能不得體
發揮專長要看環境
機會一直在，但你準備好了嗎？
第二篇結果邏輯
讓工作落地生根
先完成工作，再談利益
能賺錢就是有擔當
公司招聘你來干什麼？
別讓厲害停在嘴上
有成績的加班纔是加班
表現不對瞎表現
沒有功勞，苦勞再多也無用
第三篇學習邏輯
再優秀也需要積極努力、不斷學習
優秀，也要努力
你還在表演努力？
機會需要爭取，也需要儲備
人前顯貴，背後受罪
學習比面子更重要
學歷代表過去，隻有學習力纔能代表將來
你拒絕學習，但你的對手不會
沒有優選隻有更好
第四篇團隊邏輯
大家好，你纔會真的好
幫忙也是一種學習
公司好，纔是真的好
獎金請客，有必要嗎？
強調利益比人情更有用
搶單？可以有！
第五篇態度邏輯
態度是做好一切事情的基礎
“謙虛謹慎”態度的重要性
隻要思想不滑坡，辦法總比困難多
凡事多觀察沒有錯
跌倒了不要緊，及時站起來！
簡單的難的都別挑
工作沒有“差不多”
但求無過就是過
不怕你大膽就怕你不敢
第六篇能力邏輯
沒有能力，何談信心
好獵手不怕沒肉喫
成功有必然理由
“會”的定義
B計劃
問題就是你的機會
比靠山還可靠的，是自己有價值
有能力，就要大膽表現出來
第七篇上司邏輯
如何與你的上司打交道？
跨部門表忠心？萬萬要不得！
請假的正確方法
要知道老板“最想知道什麼”
主動與被動
要懂得請示領導
不要以為老板不知道
老板說的話不對怎麼辦
該不該拒絕老板
跟領導交流四字真言：對、是、好、改
別跟領導稱兄道弟
善於領會老板的意思
怎樣應對新上司？
第八篇責任邏輯
責任心是你優選的安全符
亂世出英雄
凡事，做一件少一件，少一件輕松一件
完成本職再說別的
能全做就別做一半
不要試圖掩蓋自己的失誤
不知有利有害時，要多看少做，不要私自亂做
任何時侯都不要有僥幸心理
第九篇管理邏輯
怎樣管好下屬、帶好團隊？
態度可以變，原則不能變
亂世需用重典
鼓勵下屬有自己的想法
授人以魚，不如授人以漁
尊重制度是優選的管理
請把個性留在家裡，帶著專業上班
預算控制很重要
第十篇溝通邏輯
溝通不是說說那麼簡單
從小處著手，舉一反三
結束了，就別再啰嗦！
有時批評是一種保護
別人的錯誤要在私下說
會發言，還要勇於發言
跨部門溝通很重要
抬杠不等同於積極發言
溝通的切入角度十分關鍵
後記
附錄：可以改變你命運的30條底層邏輯

2個5寸的披薩，肯定會大於1個9寸的披薩?隻要埋頭苦干，做出業績，遲早會被提撥？城市基礎設施按照人口數量直接配比？公司銷售業績越好，存活期就會越長？“底層邏輯”告訴你，這些觀點需要質疑。所謂底層邏輯，就是從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固，解決問題的能力也就越強。本書從結果邏輯、學習邏輯、團隊邏輯等10個維度出發，用“手術刀”一樣的文字，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區，將實際工作中的問題放於困惑的熔爐中反復冶煉，提煉出知識背後的知識、方法背後的方法。《底層邏輯》將幫助你重新思考生命、認識自身、了解自己的工作與生活，並告訴你看似復雜的世界其實充滿簡單的邏輯，隻要跳脫思維陷阱，打破學科，就可以重新看清周遭的一切。

張羽 著