"如何解決組織能力建設問題，掌握組織建設的方法論？*認知組織能力*業務戰略與組織*運營與價值創造*流程體繫與權責*文化與制度體繫*組織診斷與分析*管控與授權機制*組織架構與分工*績效與價值創造............諸多經典的組織診斷、組織設計的理論與方法，結合作者多年的咨詢和實踐經歷，對標華為、騰訊、阿裡巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，深入淺出地解讀了從組織診斷到組織設計的繫統性建設方法，幫助讀者深刻理解並能在組織建設工作中熟練運用，助力企業打等

●第1章 認知組織能力
1.1 組織能力的內涵與作用
1.1.1 組織與組織能力
1.1.2 組織能力是企業基業長青的基礎
1.1.3 組織發展面臨的“黑天鵝”事件
1.2 深刻理解組織能力建設
1.2.1 不同流派對組織能力建設的理解
1.2.2 移動互聯網時代組織能力的新特征
1.2.3 標杆企業如何建設組織能力
1.3 繫統打造組織能力
1.3.1 以企業文化塑造員工思維模式
1.3.2 打造組織能力所需的員工能力
1.3.3 提供管理資源和制度支持
1.4 有效管理組織能力建設
1.4.1 優選領導團隊的判斷和堅持是關鍵
1.4.2 組織能力建設不僅僅是人力資源部門的事
1.4.3 定期診斷組織能力建設情況
第2章 組織診斷與分析
2.1 組織診斷的內涵
2.1.1 組織診斷的概念和意義
2.1.2 以“剝洋蔥”的方式識別組織問題
2.1.3 組織診斷的核心維度
2.2 組織診斷的底層邏輯
2.2.1 確定組織診斷目標，界定診斷框架
2.2.2 選擇適宜的診斷模型
2.2.3 設計診斷工具，調研並撰寫解決方案
2.3 組織診斷工具：“楊三角”模型
2.3.1 診斷組織能力的“楊三角”模型
2.3.2 “楊三角”模型在實踐中的應用
2.3.3 “楊三角”模型的應用步驟
2.4 組織診斷工具：BLM 模型
2.4.1 診斷組織戰略設計情況
2.4.2 分析組織能力對戰略的支撐性
2.4.3 BLM模型在實踐中的應用
2.5 組織診斷工具：“六個盒子”
2.5.1 無論業務怎麼變，“六個盒子”跑一遍
2.5.2 “六個盒子”的使用誤區
2.5.3 “六個盒子”在實踐中的應用
第3章 業務戰略與組織
3.1 戰略與組織的關繫
3.1.1 保持戰略靈活性，保證方向正確
3.1.2 組織要與戰略相匹配
3.1.3 跟隨戰略動態調整組織
3.2 保持正確的戰略方向
3.2.1 釐清企業的戰略意圖
3.2.2 確定創新焦點，抓住戰略機會點
3.2.3 做好業務設計，明確商業模式
3.3 確定價值鏈與流程架構
3.3.1 分析商業模式，釐清價值鏈
3.3.2 分析流程規劃內容
3.3.3 構建組織流程框架
3.4 結合流程設計組織
3.4.1 梳理業務流程，分析流程效率
3.4.2 分析組織架構與流程的匹配性
3.4.3 明確組織架構優化的方向
3.5 業務創新與組織創新
3.5.1 以業務戰略為驅動，持續升級組織
3.5.2 借阿米巴經營模式，助推業務增長

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●3.5.3 面向未來，打造市場化生態組織
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當今世界，專享不變的，隻有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鋻華為、騰訊、阿裡巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的繫統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體繫與權責、績效與價值創造、文化與制度體繫九個部分的內容。本書可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革項目的培訓用書。

周鋒,孫科柳 著