●推薦序一 認知和思考好的體現是面向未來的行動/雷軍 VII推薦序二 反思是為了更好地前行/李開復 XI推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV前 言 XXI 一章 重新理解戰略概念先行還是問題驅動 003甄別需求的真偽 006完美的宏大和簡陋的快捷 010戰略的維度 013戰略思考要擺脫戰鬥模式 018第二章 重新理解競爭先行者姿態 024成功帶來的認知局限 028競爭是生死問題 030真正的競爭來自另一個維度 031創新窒息 033競爭是立體的戰爭 035競爭的核心問題 038第三章 重新理解品牌過去，我們怎麼看品牌？ 044重新理解品牌 046回歸原點做品牌 048做品牌的兩個主張 051口碑是好的傳播 053用一以貫之的真誠去解決問題 057第四章 重新理解流量流量永遠是稀缺的 064產品本身決定了流量的關鍵問題 067後流量時代 074第五章 重新理解錢關於錢的四點反思 082選擇投資人：不博弈，雙贏 089退出與套現 096第六章 重新理解領導力領導力首先是做自己 102你隻能領導你喜歡的人 105尋找與你相匹配的領域 107第七章? 自我成長歸功於外，歸因於己 114 要成長就要“復盤” 115學會示弱 117學會向別人求助 119避免怕輸的心態 120第八章 如何打造一個團隊長心：尋找志趣相投的合伙人 126搭骨架：尋找信任你的初創員工 128長肉：學會留住牛人 131集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾 134復盤：團隊整合的核心方法 137第九章 重新理解企業成長做好打持久戰的準備 143 小化啟動 145加速度比初速度更重要 148沒有~絕~~對的堅持 150基業長青 152第十章 如何應對低谷低谷時期常見的三種做法 160低谷時期的三條建議 162第十一章 突破瓶頸保持清醒的認識，不要全盤否定過去 170戰略摸索期應如何調整 173找到創業的初心 176第十二章 重新理解未來看到和看穿 184找到獨特的小切口 186從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質 188創新沒有邊界 190順應時代的趨勢 192結語 學習做一個投資人 195後記 為了再來：重新理解創業 205

  1994年，周航開始創業。10年之後，他參與創辦的天創數碼成為靠前專業視聽領域的靠前者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。

2010年，周航再次入場，原創了網約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。

2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，並且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程，毫不留情地解剖自己。

2018年，他搶先發售完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。

在這本書中，周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創業和管理另一種維度。

等

周航 著

????戰略的維度到底要如何找到一個好戰略，我覺得可以從以下幾個維度入手。靠前，忽略小數點以後的努力。一直以來，易到其實還是蠻有創新精神的，包括我們的團隊，做了很多看起來酷炫的事情。我們很早就搞過試駕，想通過用車走出一條汽車電商的路。我們還做了很多營銷活動，比如在車上讀書，還有跟河狸家合作搞美甲車，這些都是很有創意的營銷。可是我現在認為，這些都是小數點以後的事情，根本沒解決戰略問題。很多創業者都有這個問題，特別喜歡談合作，做市場活動，搞得很熱鬧，其實根本沒多少實際的作用。我現在特別反對初創公司搞商務拓展，其實一個初創公司沒什麼好拓展的，除非能和巨頭合作。可巨頭為什麼要跟你合作？對於一個初創公司而言，一方面沒法和巨頭達成合作，另一方面即便可以和同量級的公司合作，但是草根之間的聯盟又有什麼意義呢？所以我纔說處於初創階段的創業公司，前期的公關和拓展都沒有太等

從九十年代開始創業到現在，二十多年，可以說我生命中一半以上的時間都在創業。一個創業者從南到北的故事1994年，乘著時代的潮頭，我和哥哥在廣東一起創辦了一家做專業音響的公司，後來它成長為天創數碼集團（股票代碼：400036）。在這個傳統的行業，我做了近 10 年，算小有成績，可這終究是一個很狹窄的行業，又偏居一隅。2003 年我的內心開始躁動，就想要新的突破。那時，我大概不到 30 歲，去了長江商學院學習。上學雖然沒有解決選擇難題，也不能消除焦慮，但能看到新的世界，也帶給我一次很重要的人生實習機會。曾經在長江商學院任教的曾鳴教授去了阿裡巴巴，隨後就任雅虎中國 CEO，他就把我叫過去做兼職顧問。這一段經歷對我有價值，就像開了一扇窗。過去我雖然知道互聯網，知道阿裡巴巴，知道雅虎，但隻是從一個網絡用戶的角度，這一次真正從內部了解到一個互聯等