1.作者具有20餘年的薪酬培訓和咨詢經驗，多次被評為“國內十大傑出培訓師”“人力資源十大培訓師”等稱號，其開發的這套薪酬設計體繫已經被中國銀行、國際電網、網等眾多企業使用。2.簡單實用，易學易懂，將國內外薪酬設計的方案總結歸納為：“以崗定級、以市場定帶寬、以人定檔、以業績定獎金”。3.本書將薪酬設計的工具總結為“二表、一制度”，即崗位職級表、工資級別表以及工資的文字制度，並圍繞這三個要素，通過十六個步驟，手把手地教讀者完成薪酬設計體繫。作者提供了大量實用的崗位測評要素實例，讀者可以在學習這套體繫等

●第一章 企業薪酬體繫設計的三個原則
外部均衡性
內部均衡性
個體均衡性
第二章 崗位測評——如何給崗位定工資級別
第一步：引導工作分析，確定工作說明書
第二步：崗位測評的四種方法
第三步：崗位測評要素的分數設定和分級
第四步：組成評估小組，進行崗位測評
第五步：回歸擬合進行校驗
第六步：得到崗位分級，即職級表
崗位測評步驟實例
第三章 薪酬工資級別帶寬設計
第七步：設定工資級別的數量
第八步：設定工資級別的中點
第九步：對設定工資級別的中點進行光滑處理
第十步：調整級差
第十一步：領先滯後調整
第十二步：設定各級工資的級幅度
第十三步：計算各級工資的優選值、最小值
第十四步：設定各級間的重疊度
第十五步：設定月總收入曲線
第十六步：對關鍵崗位以外的崗位進行崗位測評，並將其納入相應的工資級別
調薪不能隻看業績
第四章 為什麼要這樣制定薪酬制度
薪酬制度的內容要項與制定技巧
薪酬制度實例
第五章 刺激人纔發展的薪酬體繫
薪酬體繫的四種類型
高智力行業對人付薪模式
勝任素質模型與專業技術序列的工資體繫設計
勝任素質模型的基本內容
勝任素質模型的構建步驟
第六章 營銷人員薪酬激勵設計技巧
銷售員
團隊經理
區域經理

作者結合國際優選的薪酬設計理論，利用定制開發的“3E薪酬設計”來講解薪酬激勵體繫設計，即在進行薪酬激勵體繫設計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。
然後圍繞薪酬激勵體繫設計的二表、一制度，即崗位職級表、工資級別表及工資的文字制度，通過16個步驟，全面、詳細、手把手地教讀者完成薪酬激勵體繫設計。
作者還提供了大量實用的崗位測評要素實例，既有國際有名咨詢公司的，也有各行業實體公司的，這些實例都是本書所介紹的薪酬激勵體繫設計的靈活應用，讀者可以在學習這套體繫的同時，參考這些實例融會貫通。

張守春 著