《企業管理案例與評論:教學案例4(第2版)》講述了企業管理的研究與經濟學研究的方法不同；經濟學將企業看成是一個“質點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業管理研究則深入到企業內部或者說對企業進行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。

●第一部分 點評
第1篇 跳出裝備看裝備
案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業孤掌難鳴
第2篇 現代版“賣國求榮”的典型
案例：從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞
第3篇 不僅僅是支線戰略
案例：海航打造傳媒航空新概念
第4篇 人人都是客戶的朝陽行業
案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
第5篇 兩隻眼睛看“步長”
案例：步長要成為中國的輝瑞
第6篇 向“安老師”學什麼
案例：安利中國之道
第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明
案例：新國美集團成立的意義
第8篇 當一個做善事的企業家
案例：SEE：中國企業家的環保試驗
案例：遠東慈善使命
第二部分 研究
第9篇 “001集團”技術創新模式的主要特征
第10篇 企業成長的“另類模式”――《小巨人企業》讀後感
第11篇 打造高信任的企業組織
第12篇 萬向集團的企業文化
附件1：萬向集團企業文化手冊(2005年版)
附件2：萬向誠信手冊
附件3：典型模範員工事跡
附件4：萬向故事1～11冊目錄
附件5：萬向集團企業文化建設月報表
附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調查表
第三部分 時評
第13篇 “兩頭喫”――中國改革時代“英雄”的奧秘
第14篇 摸著石頭閉著眼
第15篇 人力資本價值的實現
第16篇 何時全民“炒國企”
第17篇 賭股東還是賭董事
第18篇 商業賄賂：遊走在合法與非法之間
第19篇 企業文化的核心是企業家的財富觀
第20篇 壟斷行業高工資與社會和諧
第21篇 對國企高管持股“解禁”的質疑
第22篇 共同富裕與中產階層
第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般
第24篇 並購之外的文章
第25篇 對《國有資產法》討論稿的意見
第26篇 工資總額增長的意義
第27篇 國資預算還要糊塗到多久
第28篇 要害是反對行政性壟斷
第29篇 收買“中消協”的思考
第30篇 大股東該退場了
第31篇 中國人在京購房應限幾套
第32篇 有愛國熱情的倡議
第33篇 旅遊業的五個板塊與五個特征
第34篇 鐵路應是計劃經濟最後的博物館嗎
第35篇 關於“2008奧運市民禮儀培訓”的設想
第36篇 喜看北京公交“三級跳”
第37篇 喫比薩餅自助，體驗“體驗經濟”
第38篇 人們為什麼會“打著手機罵電信”
第四部分 報告
第39篇 我國工業技術創新的主要模式
第40篇 青藏鐵路建設對西藏自治區經濟、社會發展的影響

暫無

張承耀

    3.市場分層。
    當電視有線天線逐步普及後，001集團必須繼續尋找新的市場，他們集中開拓了三類市場：一是西部、周邊、落後地區；二是衛星天線、微波天線、移動電視等新興領域；三是拆遷戶市場。正是由於進行了市場分層，纔使得傳統產品繼續煥發出活力，這也就是市場創新的重要方面。
    4.開拓國際市場。
    001集團不僅日益鞏固國內市場，還十分注重開發國際市場。目前，001集團自主品牌的出口量已占同行業出口市場份額的l5％。每到一個國家去，必須了解當地的風俗習慣，比如包裝的色彩在中國大家都喜歡紅色，而俄羅斯認為紅色不吉利而喜歡白色；當地的頻道、頻點有什麼要求；當地經濟發展水平、什麼樣的等