作 者:《哈佛商業評論》編輯組 編,楊竹山 譯 著作
定 價:28
出 版 社:商務印書館
出版日期:2006年04月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787100047852
創刊於1992年的《哈佛商業評論》是哈佛商學院的標志性雜志。八十多年來,《哈佛商業評論》始終致力於挖掘和傳播管理領域中很前沿的管理思想、觀點和方法,被普遍認為是靠前管理領域中“擁有很好不錯性、很有思想性、很有價值和很為獨特”的期刊之一。“案例研究”作為該雜志歷史很悠久的專欄,更始終致力於幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時俱進。
挑戰經理人繫列荟萃了《哈佛商業評論》“案例研究”專欄中的精華,面向中高層管理人員,內容簡潔,結構一目等
●引言
●案例一 很好激勵計劃
●案例二 歡迎到任(但是不要改變任何事情)
●案例三 不能活到老學到老嗎?
●案例四 自負盈虧的成本中心
●案例五 這次兼並能成功嗎?
●案例六 他在等什麼?
●案例的作者簡介
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隨著環境的變化,企業必須作出相應的變革。如果對周圍環境的變化視而不見,企業將會停滯不前,甚至走向滅亡。但值得注意的是,即使是大力推行變革的企業,也會因為推行方式的不同,產生不同的效果。本書圍繞企業變革這一主題,設計了精彩的案例,進行了卓有成效的討論。
新的績效考核繫統導致顧客抱怨增加,員工士氣低落……
新雇用的首席執行官希望給公司帶來新的經濟增長點,但是公司卻墨守成規……
年輕員工擔任資歷老員工的培訓老師,但他們之間的關繫卻很糟糕……
新創立的利潤中心運轉良好,但是公司內部的不滿懷緒卻日益高漲……
兼並企業後,出現等