●《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
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●第1章概述
1.1為什麼每個人都要會產品創新
1.2傳統行業的產品創新:千島湖啤酒的腦洞
1.3作為一個產品的本書
1.4產品從無到有的方法框架
第2章案頭研究:MVVPaperwork
2.1理解用戶Ⅰ發散思維:用戶故事與用戶生態
2.2需求采集:各種方法怎麼靈活應用
2.3理解用戶Ⅱ收斂思維:用戶畫像與用戶旅程
2.4競品生態:真正有效的競品分析該怎麼做
2.5打造屬於你的點子過濾器
第3章原型設計:MVVPrototype
3.1Y模型:問題域到方案域的硬核解題思路
3.2用“原型”低成本驗證:差個程序員,也可以做產品
3.3設計衝刺:谷歌創投如何幫助產品成功
第4章產品開發:MVVProduct
4.1產品服務繫統:我們說的產品到底是什麼
4.2好產品的評價標準:靜態與動態維度下的好產品特質
4.3產品起步:產品早期的迭代邏輯
4.4KANO模型:雪中送炭還是錦上添花
第5章運營推廣:MVVPromotion
5.1產品生命周期與運營重點:時刻和用戶一起成長
5.2真正的成功指標:讓運營更有方向
5.3提升效率:關於“做出來”和“推出去”
5.4商業化:賺錢的方式與模式
第6章復制組合:MVVPortfolio
6.1從產品到產品矩陣:可復用、能積累、善生死
6.2內部效率:關於溝通與協作
6.3組織文化:面向未來,如何持續創新
6.4長期主義:公司與行業的演化
第7章換個視角看產品創新
7.1投資人視角:產品的不同階段,重點看什麼
7.2創業者視角:找到合適且真正有用的產品經理
7.3關於產品創新工作坊
後記
《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“產品經理”崗位的本質——產品創新,卻是公司永恆不變的追求。 本書是“人人都是產品經理”繫列圖書的第三本,要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品,而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“產品經理”這個崗位要解決的問題——產品創新。所謂產品創新,其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮,“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。 如何做產品創新?最初的想法從哪裡來?如何低成本驗證你的新想法?等