本書涵蓋了從戰略制訂到執行落地的每個流程和關鍵節點所需要的工具，是一本不折不扣的戰略管理工具書。1、全面性：本書基本上綜合了目前內關於戰略的主要觀點和以及執行設計的方法論，描述了各種情境下的戰略模型選擇。可以幫助讀者全面的了解各類戰略模型，並進行有效的甄別。2、實用性：本書從實踐出發，根據戰略制定和執行設計的流程，提供大量的工具和方法論，企業管理者可以根據本書的流程設計自身的戰略與執行設計繫統。3、案例性強：本書基於作者多年戰略咨詢的經驗，通過大量案例和邏輯分析，指出企業在戰略制定和執行過程中所等

●第一部分 VUCA時代的戰略管理
第一章 戰略管理的過去與將來
快速迭代是新時代戰略管理的基調/004
構建適宜的戰略管理繫統/006
第二章 好戰略與壞戰略
什麼是好戰略/009
什麼是壞戰略/012
為什麼制訂好戰略很困難/016
第三章 定位與能力的平衡
戰略管理思想的主要爭議/020
定位與能力的均衡/023
樹立正確的增長和發展觀/026
第四章 戰略管理流程
企業戰略類型分類/032
經典參與式戰略/035
經典自主式戰略/037
實踐自主式戰略流程/038
實踐參與式戰略/040
三種基本戰略管理流程/041
第二部分 組織戰略的構建
第五章 環境洞察與分析
環境信息的采集/054
趨勢分析與整理/056
競爭優勢與劣勢分析/060
機會匹配與篩選/062
第六章 管理業務組合與生態
管理獨立業務組合/066
管理產品組合/081
第七章 商業設計與創新
戰略制訂的核心是創新焦點/088
商業模式創新是最根本的商業創新/091
商業模式創新要素設計與實踐/094
商業設計的整體領先性評估/109
第八章 組織願景與目標
企業的願景引領性/114
戰略目標制訂與實施/116
第三部分 組織戰略執行
第九章 執行設計基本原理
組織運行的“三過程”理論/124
有機化執行設計是執行力的保障/129
有機化的組織能力模型/133
第十章 績效指標與關鍵任務
輸出控制與行動控制的功能與區別/136
績效指標的識別與策劃/139
戰略行動的識別與策劃/149
第十一章 組織結構與運營設計
組織結構規劃與設計/163
運營機制規劃與設計/180
績效評估與激勵規劃設計/182
第十二章 關鍵能力與關鍵人纔
業務驅動的人力管理模式和思維/189
關鍵崗位識別與人纔決策/193
高潛人纔識別培養與人纔梯隊建設/201
第十三章 文化與非正式組織
認知企業文化的內涵及作用/208
評估企業文化與戰略契合性/211
推動文化變革關鍵舉措/213
參考文獻/221

本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。
本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。
本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：
第一部分，組織戰略模式的選擇。釐清關於戰略的認知和基本思想，解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。
第二部分，組織戰略構建。基於組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。
第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開並介紹了戰略的制訂與等

逄增鋼,湯晶淇 著