作 者:熊超群 著作
定 價:68
出 版 社:北京大學出版社
出版日期:2013年09月01日
頁 數:274
裝 幀:平裝
ISBN:9787301227961
57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用很大程度行動，做很大程度結果”的見證！
●00引子
●01 企業經營與績效管理
●企業利益群體的不同追求
●企業發展靠什麼
●管理寓言：朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
●02 經營目標體繫的建立
●共識法則
●從財務角度看企業整體績效
●績效管理工具：BSC平衡計分卡
●解讀平衡計分卡：頂天立地，左右逢源
●方法論：經營目標體繫模型
●方法論：目標值設定的5種方法
●03 關鍵績效指標庫建立
●KPI關鍵績效指標庫的要素構成
●如何設計KPI關鍵績效指標庫
●方法論：KPI關鍵績效指標庫設計模型
●04 關鍵績效指標庫案例
●某集團公司關鍵績效指標庫
●某房地產公司關鍵績效指標庫
●某品牌連鎖企業關鍵績效指標庫
●部分目錄
德魯在《管理的實踐》中強調了企業經營目標的整體性。本書是作者根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理實務的著作，繫統介紹了一整套目標管理技巧，包括目標設定、關鍵績效指標庫建立的方法與模型等，是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
本書內容淺顯易懂、案例生動詳實，四色印刷、圖文並茂、讓讀者能輕松閱讀。並且書中提供了上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用。
熊超群 著作
熊超群（：@熊超群）
《領地戰略》繫統解決方案創始人。2005獲國家很好不錯機構評選的“中國十大傑出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家很好不錯機構頒發的“中國管理咨詢行業靠前傑出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中專享獲得兩項殊榮的企業導師。
20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂很受歡迎的外請培訓師，先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先後被深圳比亞迪引入內部訓練累等
