1. 從腦神經的研究數據出發，結合鮮活有趣的多樣案例，精彩管理學小冊子人人都愛讀。
2. 顛覆常理的管理學新觀點，給所有管理者和員工以發人深省的思考。
3. 作者繫知名顧問及演說家，影響力強，後續操作線索多。


 

●  致中國讀者
權威推薦
前言 讓心智和理念助你悠遊管理
第1章 力量來自於理念
大腦是一臺心情幻變的筆記本電腦
其實，情感早已作出了判斷
不同大腦會看到不同世界
運用理念影響人
每個人一直都在編造事實
用故事來思考更貼切
用強大的理念改變世界
第2章 用故事挑戰物質世界的邏輯
隱喻的說服力
物質世界塑造了人的感知
一切都在心中
思辨帶來進步
我們生活在故事中
故事改變人生
亞裡士多德模式小例子
故事可以大大提升效率
第3章 做生意的關鍵在於關繫管理
競爭還是合作
一報還一報
人纔纔是硬道理
該不該一腳飛踹那隻擋路的狗
反其道而行之
鏡與心智理論
於是我們有了同理心
真心接納顧客的想法
把老板當成顧客
影響力策略
人生成敗決定於關繫管理的成效
第4章 倒過來管更有效
老板的新定義
我們都被泰勒荼毒了
“胡蘿卜加大棒”還有用嗎
外在動機造成內在動機缺失
奇招出奇效
大老板們，你們的角色出錯了
讓員工承擔起責任來
管理者隻需服務員工
泰勒主義今何在
伯利恆鋼鐵的覺醒
把主管廢除
第5章 人性、體制，巧用制勝
那些黏液菌教我們的事
軍隊管理給機構的啟示
鐵路公司引入軍隊模式
嚴密監督真的好嗎
本性如此
機構內部的自由市場體制
越管漏洞越大
信任自由市場機制
創造文化故事黑匣子
靈活管理，妙用生花
零和遊戲？是時候破滅了
第6章 像戰略家一樣思考
邏輯也有不管用的時候
勿迷失於短期滿足
長遠纔是希望
借用環境和心理的力量
關鍵在於爭奪顧客
戰略家心理
巨人是這樣倒下的
要會說故事，更要忠於自己的故事
反直覺奇招制勝法
心理戰
第7章 改變心智力
是什麼把海豚逼瘋了
為什麼變革總是失敗
大家都變得更白痴
改變個人纔能改變機構
你得先引起它的注意
主動尋找反例
運用反常來調動改變
周五不戴假發上班去
改變人心中的故事
認知失調改變範式
第8章 如何做個好領導
我並不存在
我是誰
巴頓式的領導
領導者需要知道的事
變革型領導的風格
亨利五世的勝利
打仗與否由官兵自己決定
如果亨利五世走進商界
肯尼迪、丘吉爾與羅斯福的性格
隻要相信就能自我實現
讓屬下超越自己
第9章 一切都準備好了
我們活於想像的世界
站在他人立場考慮
依據神經科學進行管理
把世界倒過來想
故事需要讓人一聽鐘情
發現他人心中之盼
現在，是時候出發了
致謝

不要管，不要理，一切盡在掌握中。感情用事就是錯誤？邏輯思考就能絕對正確？激勵員工發揮不了效果？連加薪也沒用？為什麼管愈多、愈忙亂，漏洞愈大、績效愈差？管得少又會懶散？
亞裡士多德是誰？我纔不信他！柏拉圖纔是對的！績效反饋，無論是正面的還是負面的，並不會提升績效，反而會使事情變糟。加薪不會產生激勵作用，令人全身心投入的工作內容卻可以。優選的管理者，往往是那些施行傳統管理最少的人。感性比邏輯能產生更好的決定。
反向思考，戰略規劃，倒過來管有效！認清機構邏輯，像戰略家一樣，學會放棄當下的誘惑，期想一個清晰的未來。將範式轉換和好故事都為我們所用，改變他人的心智力，讓溝通更順暢！用理念運轉機構，不命令、不監督、不獎懲，也能更成功！
這是一個心理的世界！反智的未來領袖們，一切都準備好了，勇敢啟程吧！

（美）雅各布斯 著 王岩 譯

    第7章 改變心智力
    有人試圖逼瘋一隻海豚。聽到這句話我們肯定會感到莫名其妙，難以理解。我們知道海豚是一種快樂可愛的哺乳動物，好像應該永遠帶著笑容。它們永遠不會傷害任何人。誰想逼瘋一隻海豚？怎麼纔能逼瘋一隻海豚？海豚瘋了是什麼樣？這些問題好像根本就沒有合理的答案。這些讓人困惑的問題正是格雷戈裡？貝特森（Gregory Bateson）的逼瘋海豚實驗的研究主題。
    貝特森有著難以置信的廣泛興趣。與第一任妻子瑪格麗特？米德在一起時，他研究了巴釐人的原住民文化，並且得出結論：今天困擾我們的許多矛盾衝突對巴釐人沒有影響。後來，他又開始了對精神分裂癥的研究，建立了“雙重束縛理論”（double bind，形容人身上有兩種迫切的願望，滿足其中一等