●第一章 戰略共識
一、綜述:戰略共識就像“記錄儀”——看來時路,不忘初心
二、沒有共識,奢談勝利——皇上要跟洋人開戰了
三、與戰略相關的四個關鍵概念
四、達成戰略共識最重要的五件事
五、先共識,再落地,後循環——定期回看“記錄儀”
第二章 戰略分析
一、綜述:戰略規劃,分析先行——凡事預則立,不預則廢
二、戰略分析就是這麼重要——沒有調查,就沒有發言權
三、戰略分析全景圖——用好放大鏡,知彼又知己
四、外部環境分析
五、內部環境分析
六、綜合繫統分析——李雲龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析,再選擇——先弄明白感冒的類型,再決定喫什麼藥
第三章 戰略解碼
一、綜述:向上編碼,向下解碼——跨越從戰略到執行的鴻溝
二、解碼纔能更好地執行——說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼——解碼就是信息轉換
四、做好戰略解碼的六大步驟
五、總結:化目標為路徑——解碼做得好,執行不跑偏
第四章 戰略執行
一、綜述:既要有戰略執行力,還要有戰略執行能力——有導航,不迷路
二、沒有執行,一切都是空談——空談誤國,實干興邦
三、戰略執行就是要把事情做對做好——一流的執行纔配得上一流的戰略
四、做好戰略執行的五個關鍵步驟
五、重實干,強執行,抓落實——執行做得好,結果有保障
第五章 戰略復盤
一、綜述:企業生命不息,戰略復盤不止——用好復盤這臺“監控器”
二、復盤讓戰略執行更穩健——停下來,想想,再出發
三、復盤就是啟動管理者內省——每次做同一件事,不見得是好事
四、做好戰略復盤的關鍵事項
五、還原事實,明辨得失,迭代優化——復盤,是為了更好的未來
參考文獻
後記(致謝)