1、第一套繫統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又繫統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、一套價值千億的經營大書等

●推薦序
前言
我的企業家精神/1
在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演
——1976年12月2日
企業經營中最重要的事/2
判斷基準是“作為人，何謂正確”/6
隻靠方法和策略不能經營好企業/11
因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15
在美國也能實踐“以心為本”的經營/21
福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25
我們擁有夢想，充滿浪漫/27
堅信一定成功，拼命努力奮進/29
持有滲透到潛意識的強烈願望/32
自己的纔能要用於為社會效力/34
將全部生命、全部人格注入企業/37
賭在技術開發上/49
在窯業協會第50屆全體大會上的講演
——1976年5月19日
技術開發的理念/50
首先動機非常重要/52
最需要的是“自燃型”人纔/56
嚴格地要求自己/58
不懈努力達至偉大成功/59
自己的能力要用將來時看待/63
做出不亞於任何人的很好的技術開發/67
將研究開發引向成功的思維方式和手法/79
在管理中心的講演—1977年2月17日
在自身技術的延長線上確定研究開發的課題/80
技術研發“不下飛子”/83
必要的是技術的“強度”/85
千辛萬苦創造市場/86
沒有市場，就自己創造/90
從材料、技術、零部件三者的組合上探索可能性/94
制造為客戶創造高附加值的產品/96
相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99
研發領導人所需要的人格/103
銷售人員不兼任新產品的銷售負責人/104
將自己置於饑渴狀態/106
京都的本地企業應該相互提供技術/109
將研發課題設置在稍高的難度/112
從事研發所需要的“企業家精神”/116
成就革新事業的往往是外行/120
將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127
在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演
——1979年7月18日
產業結構需要轉變的20世紀80年代/128
將專業做到很好，以高技術為基礎開展經營/133
意識到“隻有專業化，纔有出路”/137
從核心技術出發，化/139
研究工作靠前
——應用於電子工業/141
實現自古以來人類的夢想
—應用於人體的材料/143
創造新產品、新市場
——人工寶石的開發/147
挑戰整個人類面臨的課題
—向替代能源領域進軍/151
“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156
技術革新需要提高企業的流動性/159
創造的喜悅/167
在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
創造從描繪夢想開始/168
描繪夢想，相信“能行”/170
樂觀地設定目標/174
描繪夢想，積極開發，爭當世界第一/176
實行階段，悲觀地審視構想/181
熱情決定事情的成敗/184
意念導致成功/190
成敗取決於願望的強弱/193
願望釋放強大的能量/195
應該有效使用潛意識/197
銷售工作也要“創造”/202
創造市場—再結晶寶石的案例/206
藍寶石單晶體的應用事例/219
創造性的意義/223
“想”就是優選的能量/225
研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237
在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演
——1979年8月23日
性研究開發的時代到來了/238
由“危機感”產生的動機刺激和目標設定/241
研究開發工作需要什麼類型的領導人/243
人格決定研究結果/246
研究開發需要平衡的人格/251
潛意識給予不可思議的啟示/255
幸運由自己創造/258
所有領導人都要具備的共同素質/260
從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261
美國經營管理的問題點/264
制定企業理念，植入員工心中/270
海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272
“能干經理”常犯的錯誤/275
奮鬥的中小企業的銷售戰略/285
在日本青年會議所經營開發研討會上的講演
——1979年9月7日
世界通用的銷售條件/286
銷售戰略之一：首先把公司的名字向社會滲透/288
銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293
銷售戰略之三：持續提供比別的公司更優秀的產品/294
銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295
定價即經營，定價是領導人的職責/299
生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301
銷售戰略之五：建立體制，保證客戶要求的交期/305
銷售的基本姿態就是對客戶服務/306
不管時代如何變遷，經營的原理原則巋然不動/310
如何滿足復數客戶/313
經商的優選境界是受到客戶的尊敬/319
把賣不動的東西賣好，纔是銷售專家/323
商品普及、市場開發的五個階段/329
為了發揮企業“飛行員”的作用/339
在盛和塾京都塾長例會上的講話
——1989年6月22日
確切掌握每一項事業的實態/340
必須正確地看到經營的實態/344
分部門核算和“一一對應”的會計原則/348
問答：有關經營管理的Q&A/355
中堅企業領導人的條件/373
在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演
——1978年10月3日
中堅企業成長發展的原動力/374
領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛
——能從相對立場上認識事物的人，總是謙虛的/375
領導人的條件之二：必須公平
——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，決斷就會走向錯誤的方向/376
領導人的條件之三：
必須具備自我犧牲的勇氣和精神
——如果要為集團做貢獻，就必須付出相應的能量和代價/378
領導人的條件之四：遵循原理原則
——要擁有觸及事物本質的思維方式，必須養成回歸原理原則進行判斷的習慣/380
領導人的條件之五：擁有創造之心
——所謂創造，是在思考、思考、再思考的過程中，在苦思苦想的痛苦過程中產生的/384
領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白
——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，導致欺瞞和道德墮落/387
領導人的條件之七：光明正大地追求利潤
——光明正大、堂堂正正地努力工作，創造很好的產品，獲取高額的利潤/388
領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人
——能力必須用來為社會服務，而不是隻為自己謀利/390
當今世界特別需要追求正道的領導人/392
向理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403
在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日
《宛如飛翔》中的兩人/404
鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405
從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412
西鄉南洲所提倡的領導人的理想形像/416
領導人要做的無非三條/419
關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421
兩個特別兼備/425
小善是大惡/430
嚴於律己的另一個自己/433

創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業，成功拯救日航；馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家；稻盛先生站在企業經營的第一線，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，相信自己無限的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。

(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式會社 編 曹寓剛 譯等