MBA商學院很受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！4大原則5大關鍵10個步驟36個方法讓你在團隊管理中少走5年彎路，提高10倍效率！

●  前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
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●第一章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體繫
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●第二章 制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
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●第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
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●第四章 制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造更多利益
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●第五章 無為，坐在火山口上
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
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●第六章 激勵的方式
了解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
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●第七章 提供晉升平臺
給他表現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭
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●第八章  領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存
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●第九章 建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
別讓“壞人”創造氣氛
制定事件緊急處理繫統
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●部分目錄

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有繫統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
《給你一個團隊,你能怎麼管?》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。

趙偉 著 著

    第一章 凝聚力與執行力
        文化和信念需要“量身定制”
        這幾年隨著中國經濟的飛速發展，無數的新型公司如同雨後春筍，蜂擁而起，我回國內的次數也多了起來，跟不少新一代的年輕企業家們有過深入的交流。我們探討最多的一個問題，就是本書我們即要講到的主題：怎麼建設和管理好一支優秀的團隊。
        對公司這個以盈利為目標的商業化組織來說，資金、業務、人纔儲備以及把握稍縱即逝的市場機會，這些必不可少的因素當然是很重要的，許多人都倒在了其中的一環上。也有不少好等