入選《商業周刊》“年度10部很好創新著作”。
    傳統管理已經過時，創意階層正在興起。21世紀缺的不是管理，而是每個人自動自發的創新！
    《金融時報》、《經濟學人》、《財富》等優選主流財經媒體隆重推薦。國家自然科學基金委管理科學部主任、中國工程院院士郭重慶、中集集團總裁麥伯良、奇虎公司董事長周鴻袆、用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京、錫恩企等

●第一部分 管理創新為什麼如此重要
●第1章 傳統管理的終結
●第2章 終極優勢
●第3章 管理創新的進程
●第二部分 什麼是管理創新
●第4章 創建目標社區
●第5章 倡導民主創新
●第6章 關注進化優勢
●第三部分 如何成為管理創新者
●第7章 突破管理思維
●第8章 接納新規則
●第9章 在邊緣中學習
●第四部分 創新未來
●第10章 成為管理創新者
●第11章 開創管理2.0新時代
●致謝

    21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的“現代管理”？是否以為隻要堅守20世紀甚至19世紀發明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。“核心競爭力”概念首創者、曾一度改寫現代商業進程的管理大師加裡·哈默又一次站到商業世界的前沿，向我們道出振聾發聵的事實：傳統的管理已經過時了！正是作者對商業世界如此真實的警醒，哈默在《華爾街日報》評選的“2008年度優選100位擁有影響力大師”排行榜中高踞首位！ 

(美)哈默 著作 陳勁 譯者

    為了能一窺管理的未來，你必須尋找“積極的出軌”――挑戰傳統實踐的組織和社會繫統。管理學也是一門科學，往往是異常現像幫助人們獲得了新發現。但是，我們往往難以看到異常現像是什麼，因為從定義上看，它們與我們預期的心理範疇並不匹配。就像按常規方式訓練的醫師，通常會排斥自學醫師的方法。現代管理者通常懷疑，他們是否能夠從那些與他們接近不同的組織中學到些什麼。
    異常現像不符合邏輯，這就是為什麼它們常常被當做是不相干的事物而被忽視或被排斥。如果被迫去考慮戈爾公司神奇有效的組織，一個“近視”的首席執行官可能會這樣反應，“是的，戈爾是一個私人持股公司”――好像是這一個事實促使戈爾挑戰所有常用的管理法則。谷歌也同樣可能遭到拒絕。一位墨守成規的首席執行官可能會說，“它不像我的公司，沒的資金投放在穩定的工等