100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國內外市場競爭中，始終保持著焊接技術領域全球領導者的市場地位。林肯電氣公司依靠哪些因素締造並維持競爭優勢呢？眾多其他企業未能成功學習其經驗的原因是什麼？公司的成功歸因於其創始人詹姆斯?林肯，他所采用的管理原則能夠為員工賦能，進而使公司能夠快速轉變以利用新的市場機會。這本書將向你展示如何復制這些領先的管理理念和林肯管理繫統的成功。這本書介紹了林肯電氣的繫統化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續保持高效的秘訣。你會從書中看到：林肯如何運用相互促進的等

●第1章 林肯電氣：運營與價值觀
創始人的價值觀對管理繫統的影響
第2章 管理繫統：管理風格與哲學
正式組織、非正式組織與管理繫統
設計管理繫統的通用模型
管理繫統：風格與哲學
第3章 管理繫統：基本結構與協調整合
優選管理層的更迭
管理繫統：協調整合
學到的經驗教訓
第4章 管理繫統：獎勵與贊譽
計件工資制
獎金制度
獎勵與贊譽繫統的其他方面
對獎勵與贊譽繫統的部分修正
實行績效工資制度遭遇的困難
第5章 規劃、資源分配與彙報
第6章 林肯電氣：敏捷與適應
林肯電氣公司的敏捷與適應
林肯電氣公司所處的宏觀環境
林肯電氣公司面向客戶的管理過程
林肯電氣公司的營銷戰略
滿足客戶預期的關鍵成功變量
第7章 管理繫統的動力機制與對利益相關方的管理
重要特質
利益相關方的誘因和貢獻
第8章 海外移植企業文化和管理繫統的成敗
林肯電氣公司的成功之處
林肯電氣公司的失敗之處
該公司具有歷史意義的文化和管理繫統在當前的經營中發揮了多大作用
第9章 其他企業能否借鋻林肯電氣永恆價值觀的經驗教訓
哈斯廷斯提出的問題
第10章 紐柯鋼鐵公司
管理繫統的相似之處
紐柯的管理繫統
孕育敏捷和適應性的重要特質
紐柯鋼鐵公司最近的發展
兩家企業管理繫統的對比
第11章 沃辛頓工業公司
沃辛頓工業公司的現狀
鋼鐵加工業的宏觀環境
沃辛頓工業公司的管理繫統
綜合控制論管理過程
孕育敏捷和適應性的重要特質
結論
第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經驗教訓
紐柯鋼鐵公司的高績效團隊
林肯電氣公司的高績效團隊
敏捷/學習型組織的構成：繫統動力機制模型
小結
結語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理
很好的管理實踐
結論

100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國內外市場競爭中，始終保持著在焊接技術領域全球領導者的市場地位。公司的成功歸因於其創始人詹姆斯林肯，他所采用的管理原則能夠為員工賦能，進而使公司能夠快速應變以利用新的市場機會。這本書將向你介紹如何復制這些領先的管理理念和林肯管理繫統的成功，其成功包括：更快樂的顧客、更有活力的員工以及豐厚的股東回報。 本書介紹了林肯電氣的繫統化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續保持高效的秘訣。在書中你會看到：林肯如何運用相互促進的管理繫統促成整體績效的提升，當你對這些繫統有了完整的了解和認知，你就會明白，公司的持續成功正是歸功於其靈活的自生長。這種靈活性與其領導力、管理體繫和文化環境息息相關。你也會學到如何將這些原則和技術運用到自己的公司，並取得類似的效果。