●01戰略篇
1.成功之道：中石油國際化經營的“六化”做法
2.戰略之法：中石油國際化經營的戰略與管理
3.模式之說：中石油海外發展的“綜合一體化”模式
4.地區之實：中石油“做大中東”戰略的實施
5.能源安全：到底能不能保障國家能源安全
02經營管理篇
1.有所不為：中石油“走出去”初期的“四不”原則
2.成本為王：低油價下，中石油海外業務為什麼還能保持較高盈利能力
3.三箭齊發：中國企業“一帶一路”油氣合作再出手
4.大巧不工：中石油全力推動構建“一帶一路”油氣合作利益共同體
5.年度回眸：中石油2017年的“一帶一路”足跡
6.“中流擊水、浪遏飛舟”：中石油海外1億噸權益產量“再出發”
7.獨領風騷：超低油價下，中國石油企業海外求生存的“四種武器”
8.再接再厲：中國企業海外油氣投資窗口至少還有一個“合同周期”
9.石油企業脫離了“經營”，“管理”便無足輕重
03故事與案例篇
1.華山論劍：三大石油央企與同行巨頭聯手再獲巴西海域巨型油田權益
2.國企民企：2020年中國跨國公司100強榜單，國有企業還看中石油，民營企業還看華為
3.走近西非：中石油尼乍項目，綻放在非洲薩赫勒地區的“寶石花”
4.姹紫嫣紅：近20年全球前十大石油公司並購案例分析
04人文篇
1.我的地盤我做主：看看大伽們在第三屆“中石油國際合作論壇”上都說了啥
2.跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏見無所不在，但中石油的跨文化管理卻做得有聲有色
3.與時俱進：中石油國際合作與交流40年回眸與展望
4.千裡馬常有，伯樂不常有：您退休了，中石油海外事業少了一位領軍者
05他山之石篇
1.《石油即政治》：成就全球很好石油公司的十個“錦囊”
2.石油業的黃昏？埃克森被踢出“道指”說明不了什麼
3.埃克森美孚：一家敢和美國政府說“不”的超級石油公司
4.又一重量發現：為什麼道達爾在非洲這麼牛
5.誰說國家石油公司不行？看看這家NOC是如何成為超深水勘探開發領先者的
6.國際大石油公司油氣自主勘探很好實踐及啟示
7.面對歐洲石油巨頭激進的能源轉型勢頭，中國大型能源企業該怎麼辦
8.道達爾拿下伊拉克巨型油田項目，是否背離其能源轉型承諾
9.你信嗎，隻要油價不低於，中海油這樣的企業就能活下去
10.GE帝國的崩塌：盲目“脫實向虛”擴張”害了這家百年老店
06思考篇
1.不錯石油公司的靈魂：“當作業者”
2.打造不錯石油的關鍵在於提升國際化經營管理能力
3.關於打造石油央企國際化經營合作升級版的若干思考
4.跨國油氣合作其實沒那麼復雜，也就是四句話、十二個字
5.當我們向國際很好同行學習時，我們不該學習什麼
6.近10年我們為啥當不了“作業者”了
7.國家石油公司的未來
後記——從2021《財富》世界500強看中國企業“走出去、走進去、走上去”

本書講述的就是中石油國際化經營的故事。本書一共分為六篇，其中：戰略篇主要講述中石油過去30年海外發展的戰略研究、成功的做法、海外業務商業模式、地區戰略的實施及對保障國家能源安全的作用等；經營管理篇主要講述中石油的海外經營哲學、如何保持“成本領先”優勢、如何應對風險、如何實施項目管理和當地化經營等；故事與案例篇主要講述中石油在獲取重大油氣合作項目中發生的驚心動魄的故事，以及中石油在非洲、中亞等重點合作區的故事和典型案例；人文篇主要講述中石油的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要講述不錯石油公司的很好實踐對中石油的啟示；思考篇主要講述作者對中國能源企業“走出去”的一些思考，比如國際化經營能力提升的問題等。

陸如泉 著