◎華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者作品。毛萬金是華為公司主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者，23年華為工作經歷，深諳華為變革精髓。◎一本書搞懂華為變革的理念、本質及可執行的方法、路徑，作者結合其在華為長時間的變革領導經驗為我們描繪了一個科學變革的全景，將華為變革法總結為“你是火炬手·變革領導力”模型，並對變革的六項領導力進行了解剖，形成了看得見、摸得著、可修煉的一個個模塊，具有很強的實踐基礎，可以很好地幫助當前很多企業提升變革領導力。◎有理論，有方法，有案例等

●推薦序一 變革是企業活下去的基礎 胡彥平/V
推薦序二 變革需要科學的方法 邢憲傑/IX
前言 變革是組織持續進步的核心武器/XIII
第一章 變革是為了什麼/001
企業存在的專享理由/005
管理創新與技術創新/009
管理第一，技術第二/012
文化與管理相互促進/015
企業競爭的本質是管理的競爭/019
案例/021
管理進步依賴於持續有效的變革/026
案例（華為）：對管理進步的永恆追求/030
案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上/035
第二章 變革領導力/039
什麼是變革/041
變革的常見誤區/044
變革的成功要素/047
什麼是變革領導力/049
缺乏變革領導力的表現/052
“你是火炬手”領導變革成功/054
案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功/061
第三章 增強變革緊迫感/065
發現業績差距/071
發現風險/079
發現機會/086
觸動靈魂/090
案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感/096
案例（D公司）：緊迫感不足是衰敗的開始/098
第四章 發展變革同路人/101
構建領導團隊/105
組建執行團隊/111
發展同盟軍/119
選好顧問/123
案例（華為）：高層推進變革也需要同路人/126
案例（L公司）：同路人缺乏導致變革失敗/128
第五章 共啟變革願景與目標/131
建立變革願景/135
明確變革目標/137
把握好變革節奏/140
五分鐘說明白/142
共啟願景與目標/145
羅馬不是一天建成的/147
案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏/151
案例（F公司）：願景& 目標不清晰導致變革受阻/154
第六章 消除變革阻力/157
理解人的心路歷程/161
因關心公司而產生的變革阻力/162
因關心團隊而產生的變革阻力/166
因關心個人而產生的變革阻力/170
干部不換思想就換腦袋/173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，干部不換思想就換人或者換崗位/175
案例（X公司）：阻力消除不當導致變革終止/176
第七章 “贏”得變革信心/179
實施QuickWin措施/183
打造樣板點/185
鼓舞先鋒隊/187
以身作則/189
階段性宣傳與慶祝/192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點/194
案例（B公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫/196
……

本書是基於“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革願景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基於個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

毛萬金 著