●第1章  發現真正的創新者／1
●第2章  根本性創新是如何產生的?／17
●第3章  從新技術到新市場／39
●第4章  市場開發者和市場鞏固者／69
●第5章  從市場開發到市場鞏固／91
●第6章  成為隨後行動者：何時進入新市場／127
●第7章  競爭變化的基礎／151
●第8章  創造21世紀的市場／173

    不說您一定不知道：亨利·福特不是汽車市場的靠前人，寶潔公司並不是一次性尿布的發明者，復印機的先鋒不是佳能，摩托車不是本田發明的，靠前個做手提電腦的不是IBM，很早生產剃須刀的不是吉利，網上書店的創始者並不是亞馬遜。
    以上的例子都印證了本書的核心觀點：藍海的開創者不等於藍海的很終主宰者，也不等於藍海的優選獲益者。搶優選入藍海的企業往往並不成功，靠前個投身藍海常常靠前個葬身藍海一能否主宰一個藍海，能否從藍海獲利的關鍵並不是開創一個藍海，而是能否把握恰當的市場進入時機和是否采取了明智的市場拓展策略。
    本書的兩位作者都是有名的靠前市場策略專家，他們在長期的案例研究的基礎上，創造性地提出了後發先至策略，成功解決了進入藍海的時機選擇難、題。與傳等