●第1章 制定供應鏈戰略
1.1 推薦閱讀材料
1.2 供應鏈戰略規劃
1.3 供應鏈發展戰略的制勝因素
1.4 供應鏈戰略
1.5 供應鏈戰略發展的流程
1.6 戰略發展之本：客戶價值
1.7 未來走向
第2章 供應鏈設計
2.1 推薦閱讀材料
2.2 公司供應鏈組織結構的設計思路
2.3 供應鏈設計方法
2.4 供應鏈設計的其他話題
2.5 未來走向
第3章 供應鏈人員配置
3.1 推薦閱讀材料
3.2 供應鏈人員配置
3.3 全球人員配置考慮因素
3.4 人員配置的其他話題
3.5 未來走向
第4章 供應鏈管理
4.1 推薦閱讀材料
4.2 供應鏈規劃和組織的管理
4.3 供應鏈人員管理
4.4 供應鏈領導的管理
4.5 供應鏈監測和控制的管理
4.6 未來走向
第5章 社會、道德和法律要素
5.1 推薦閱讀材料
5.2 道德供應管理指導的原則和標準
5.3 社會責任原則
5.4 社會責任績效考評
5.5 其他社會、道德和法律話題
5.6 未來走向
第6章 可持續供應鏈
6.1 推薦閱讀材料
6.2 可持續供應鏈的管理
6.3 可持續性模型
6.4 可持續發展的其他話題
6.5 未來走向
第7章 供應鏈與客戶需求周期相統一
7.1 推薦閱讀材料
7.2 需求規劃流程
7.3 調整供應鏈資源
7.4 其他統一性話題
7.5 未來走向
第8章 談判
8.1 推薦閱讀材料
8.2 談判協議的指導原則
8.3 其他談判話題
8.4 未來走向
第9章 構建敏捷柔性的供應鏈
9.1 推薦閱讀材料
9.2 敏捷的供應鏈
9.3 柔性的供應鏈
9.4 其他與敏捷柔性的供應鏈相關的話題
9.5 未來走向
第10章 開發供應鏈合作伙伴
10.1 推薦閱讀材料
10.2 供應商關繫管理實施模型
10.3 開發供應鏈合作伙伴相關話題
10.4 未來走向
第11章 風險管理
11.1 推薦閱讀材料
11.2 風險管理流程
11.3 降低風險的戰略和策略
11.4 風險管理的其他話題
11.5 未來走向
第12章 供應鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略
12.1 推薦閱讀材料
12.2 供應鏈精益管理原則
12.3 其他削減成本的策略
12.4 供應鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話題
12.5 未來走向
第13章 外包戰略規劃
13.1 推薦閱讀材料
13.2 戰略規劃與外包流程
13.3 外包戰略規劃其他話題
13.4 未來走向
第14章 來自原產配件公司的邁克·奧爾先生專訪
簡介
受訪者簡介
原產配件公司簡介
專訪
第15章 來自美國家得寶公司的馬克·霍利菲爾德先生專訪
簡介
受訪者簡介
美國家得寶公司簡介
專訪
第16章 來自林肯工業的雅迪·卡梅裡安先生專訪
簡介
受訪者簡介
林肯工業簡介
專訪
第17章 來自曼哈頓聯營公司的埃迪·卡佩爾先生專訪
簡介
受訪者簡介
曼哈頓聯營公司簡介
專訪
第18章 來自LI·COR公司的羅納德·D·羅賓遜先生專訪
簡介
受訪者簡介
LI·COR公司簡介
專訪
第19章 來自可口可樂公司的詹姆斯·克裡斯·加夫尼先生專訪
簡介
受訪者簡介
可口可樂公司簡介
專訪
第20章 來自歐迪辦公的布倫特·比布特先生專訪
簡介
受訪者簡介
歐迪辦公簡介
專訪
第21章 小故事：當你想在海外辦廠
第22章 小故事：當你想要關閉一家海外工廠
參考文獻
中英文術語對照表

供應鏈管理已經不再是一個陌生的詞彙，人們發現它可以提高公司的經濟效益，更好地服務消費者，成為公司制勝的關鍵。同時，供應鏈的生命周期正如產品和服務的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標明確。本書著眼於貫穿供應鏈的產品、運營、流程、步驟等全方位的生命周期，幫助供應鏈管理者加深對供應鏈的認識，以期延長供應鏈的生命周期。本書擇取供應鏈的重要議題，包括戰略制定、供應鏈設計、人員配置、供應鏈管理、社會責任與法律、可持續性、供應鏈與客戶需求周期統一、談判、敏捷性與柔性構建、 風險管理、精益管理與成本控制等，為實踐者提供了基礎的理論知識。本書還訪問傑出的供應鏈管理者，受訪者來自不同行業、不同規模的企業，采訪內容覆蓋鮮活的策略和戰略，適用於大中小型企業。本書講述了供應鏈管理的小故事，它們既增加了全書的可讀性，又適用於案例教學。本書不僅適用於供應鏈的從業人員、管理者和企業高層決策者等

(美)馬克·J.施尼德詹斯//史蒂芬·B.羅格朗 著 李莎 譯