●理論探索篇
第一講深化國企改革“1+N”頂層設計3
第二講國資投資、運營公司試點擴圍6
第三講試點改革取得重要成就13
第四講混改將成為突破口，管資本進入實操階段16
第五講“雙百行動”縱深推進，成為國企改革新風向標19
方法論篇
第六講國資投資、運營公司如何進行功能定位23
第七講國資投資、運營公司如何組建26
第八講國資投資、運營公司由誰來授權29
第九講國資投資、運營公司被授予哪些權利31
第十講國資投資、運營公司的治理結構37
第十一講管控模式如何選40
第十二講國資投資、運營公司如何運行43
第十三講混合所有制改革怎麼混47
第十四講組建目標：政企分開、政資分離52
第十五講由管企業轉為管資本，國資委如何“放權”53
第十六講“資本化”是管企業轉為管資本的突破口55
第十七講理順六大關繫，構建有效的國資監管體繫59
附一央企兼並重組關鍵——戰略重組而非重組戰略62
附二“戰略整合”是個偽命題65
實操篇
第十八講改組組建後兩型公司戰略的重新定位71
第十九講管控模式創新——“小總部、大產業”73
第二十講現代企業法人治理的“中國模式”創新75
第二十一講黨建嵌入法人治理結構的有效方式探索77
第二十二講“走出去”加速國有資本全球化布局80
法人治理篇
第二十三講國資監管機構與董事會之間的關繫85
第二十四講董事會與經理層之間的關繫88
第二十五講黨組織與現代企業法人治理結構的關繫91
第二十六講發揮外部董事作用，避免董事會職權虛化93
附三新興際華規範董事會管理經驗95
核心能力建設篇
第二十七講國際化戰略管理能力99
第二十八講“走出去”海外並購、資本整合能力102
第二十九講完善現代企業法人治理能力105
第三十講內控能力、風險控制能力106
第三十一講體制機制、管理創新能力108
展望篇
國企打造升級版，著力點從企業到資本113
央企試點新探索119
地方省（市）屬國企混改新進展128
附錄141
國務院關於推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見143
國務院辦公廳關於轉發《國務院國資委以管資本為主推
進職能轉變方案》的通知152
國務院關於改革和完善國有資產管理體制的若干意見161
國務院辦公廳關於進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見169
參考文獻177
黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。改革國有資本授權經營體制被擺在核心位置。
仁達方略管理咨詢公司對國企改革的管理研究是走在前面的，具有開創管理前沿、側重於集團管理研究的特征。十多年前仁達方略出版的“集團管控繫列”叢書，還獲過經濟管理類圖書獎，在推進企業管理實踐中發揮了很好的作用。在國有資本投資運營公司改革推進的關鍵時刻，仁達方略提供了繫統的管理理論與方法，對國資平臺公司如何運營，如何實施集團管控，具有指導意義。相信這本書能夠為國有資本投資運營公司帶來諸多助益。
