●第一章危機不慌
●時代企業需要“變態競爭能力”
●關注外在性
●從“美國指數”到“中國指數”
●怎樣練就商業洞察力
●千禧M世代與“部落圈組織”
●為什麼小數據更重要？
●知識工作者的鼕天來了
●預判決定勝敗
●NBA保持動態競爭的招數
●別把社會問題政治化
●大有可為的社區中國夢
●應對顛覆模式的危機決策
●第二章危機潛優勢
●危機潛優勢
●微衝突：危機管
●學校的危機
●從無到有的策略
●用信息歷史觀看不確定環境
●反動的危機管理
●部分目錄

何謂“變態”管理能力？如何找出危機中隱藏的訴求？管理層如何“小題大做”，將危機控制在萌芽狀態？如何通過制度建設，從根本上解決危機？
危機廣泛存在於生活的各個方面。遇到危機，無需恐慌！危機讓點迸發，釋放原本潛伏的機會。機智的人假手危機，取很可能發揮自己優勢的一點，演繹一出新秩序，這就是對危機和混沌應該持有的“潛優勢”世界觀！
鮑勇劍編著的《危機不慌(在混沌中探索商業新優勢)》是對危機的一次新探索，闡述危機發生的基本環境，分析何為變態管理能力，幫助讀者找到危機下潛伏的優勢，並在混沌的環境中釐清新思路，指出新出路。

鮑勇劍 著作