●第一輯
三分制度，七分執行，制度是基礎，執行是關鍵
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4讓制度去說話
5規章制度：高效管理的法寶
6完善的制度成就偉大的公司
7制度管理讓執行更規範
8規章制度的設計要點
9華為：用制度打造基業
10制度化管理讓公司走上正途
11公司標準化管理靠制度
12制度設計要精細
13安全生產離不開嚴密的制度管理
14令行禁止，監督好使
15不執行，制度就是一紙空文
16沒有執行力就沒有競爭力
17有了好制度還要執行到位
18制度不完善，麻煩就不斷
19讓每個人的工作都符合標準
20執行力不佳，誰的錯
21學會為執行保駕護航
【制度樣板】員工打卡制度
第二輯
千萬別拿制度當花瓶，有了制度不執行，
比沒有制度更糟糕
1不要把制度當“花瓶”
2執行制度必須公事公辦
3有法不用，貽害無窮
4好制度會使壞人變好
5制度面前要拋棄私人感情
6新官上任先要“照老規矩辦”
7批評是推動執行的必要手段
8掌握批評下屬的原則和方法
9到哪裡就守哪裡的規矩
10貫徹制度須從小事抓起
11嚴明紀律要用“熱爐法則”
12制度松馳，貽害無窮
13懲罰失誤能提振士氣
【制度樣板】產品質量管理標準表
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三百多年前，英國哲人培根說過：“有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。”今天，這句話仍然發人深省。任何時候，落實制度都是決定商業競爭、公司治理成敗的根本。構想再偉大，制度再完美，離開強大的執行力也會成為鏡中月、水中花。
中國創業教父馬雲說：“三流的點子加上一流的執行，強於一流的點子加上三流的執行。”他能夠帶領阿裡巴巴一路狂奔，成為國內電商的巨頭，離不開強大的執行力、落實力。從某種意義上說，執行任務、落實制度是一個創造價值、發現問題的過程。隻有真抓實干，纔是把規章制度當回事，讓管理工作接地氣。
用制度管人，按規章辦事，是許多公司成功的秘訣。但是，僅有科學合理的制度還不夠，隻有借助強大的執行力，抓好各項落實工作，纔能建立競爭優勢、創造商業奇跡，正所謂“制度打天下，落實定江山”。
有了制度不去執行，不去抓落實，等於一紙空文。

張俊傑 著作

    1．制度是公司成功的基石
    俗話說，“沒有規矩不成方圓”。如果一個公司沒有制度，在某一段時間也許能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是對公司的長遠發展會產生極大的危害。一個公司管得好，能長久發展下去，從根本上說有賴於嚴明的制度與紀律。
    (1)公司應制定一個具體的、可操作性強的管理制度，保證員工在理解制度的基礎上懂得如何去遵守。
    (2)制定嚴格的標準，並且要有相應的處置方式。嚴格是要激發員工的積極性，處置主要是保證制度能夠真正執行。
    (3)制度制定以後需要不斷檢查，不斷監督。管理者要對制度進行定期等