婆媳關繫、求職跳槽、公司投資、政軍大業……本質無非交易
    一本有用好看的策略書，換個鏡頭看世界

●引言：解決問題的出發點——無處不在的交易
第一章 長城、印第安的淪喪和甲午戰爭——掌握交易即掌握命運
第二章 朝四暮三、對賭協議與拍賣——調整交易方式的作用
第三章 英國煤礦私有化、園區地產與證交所的競爭——增加交易主體的影響
第四章 報紙的簡化與地產金融的復雜化——交易意願與交易創新
第五章 索羅斯的賺、平、虧——在交易中超越自我
第六章 職業文學家、用工荒與風險投資——交易與企業戰略
第七章 造夢和圓夢——交易與品牌建設、客戶服務
第八章 宰相的座位、蒙古的分裂和騎兵的自殺攻擊——交易與組織發展
第九章 媽媽工人、“偉哥”與金色降落傘——交易與人力資源激勵
第十章 “八一”逃兵、“人海對火海”與“誰養活誰”——交易與組織文化
第十一章 變法與統一——從交易看組織再造

本書圍繞古往今來商業、政治和生活中的交易，為讀者提供了通過交易來謀求利益、管理組織和洞悉世事的獨特視角以及解決相關問題的思路。本書作者認為，每個人都必然要通過交易來利用他人的力量，所不同的是有些人總是能在交易中審時度勢，把握交易機會，改善交易環境，為自己創造更多的交易內容、交易條件和交易對手，進而成為交易中獲利較大的一方。婆媳吵架、求職跳槽、房價漲跌、長城修築、皇位傳承……小到個人的生活和事業，大到國運興衰、人類繁衍，都可以看成交易行為。善用交易思路，讓復雜的問題有清晰的切入路徑，讓分析有落腳點，讓方法有評價標準，讓組織管理化繁為簡。這本書旁征博引、意趣橫生，好用，好看，在微觀鏡頭之外，給出了另一套看世界的鏡頭。敬請開啟一次美妙的觀測。

郝大秦 著

    組織的對策：樹立組織規範、完善信息運轉、建立獎懲管控 適用交易的領域與不適用交易的領域是組織內相互依托、支撐的兩個部分，如果隻強化其中一個部分就會陰陽失調，讓組織偏離方向，離目標越去越遠。將兩類領域界定清晰，並確立、堅持兩類領域各自很好運行準則，這是建立組織規範與秩序的核心。 在適用交易的領域裡，要提高與組織成員的交易成效，組織須做好兩方面工作。一是建立高效的信息運轉體繫，讓交易過程簡化、固化、清晰化，提高交易效率。二是樹立公平有力的獎懲標準，提高組織成員對交易結果的可預期性，鼓勵交易意願，借此增加組織最終獲取的交易成果。因此，建立組織規範與秩序、建設信息運轉體繫、建設獎懲管控能力，是有效整合組織成員、增加組織合力、推動組織目標實現的三項關鍵工作。 建立組織規範與秩序 明朝嘉靖年間出過一樁很有名的歷史事件：大禮儀案。嘉靖皇帝本是藩王長子，跟皇等