●導言
●一、管理團隊
●1讓下屬甘願工作
●2了解團隊並知道如何運作
●3設定實際的目標
●4有效率的會議
●5真的有效率
●6讓會議富有趣味
●7讓團隊比你更優秀
●8知道你的重要性
●9設定界線
●10隨時做好裁員準備
●11充分授權
●12允許下屬犯錯
●13接受下屬的缺點
●14善於激勵
●15知人善任
●16雇用有天賦的人
●17勇於承擔責任
●18把功勞歸給團隊
●部分目錄

《管理的107條黃金法則（第2版）》通俗易懂，妙語連珠，簡潔精闢，是一本的管理手冊。
書中的內容很有實踐意義，除了很多實用的建議外，還包含大量的管理常識、工作指引和竅門。
這是一本作者理查德·坦普勒數十年管理經驗的結晶，也是一本讓管理者愛不釋手的工具書。

(英)理查德·坦普勒；樸赫夫 等

    33設立統一標準
    我曾經共事過的一位經理很好情緒化，總是喜怒無常。當她高興的時候，每個人工作效率都很高，而且工作愉快，這時如果遇到一點小問題，她也不會發火。但是，當她心情壓抑的時候，即使誰的笑聲大了一點她也會無法忍受。
    我說過，這個經理也有脾氣好的時候，但是他的手下卻時刻不敢放松。他們也不知道經理什麼時候脾氣會好，所以總是如坐針氈。大家總是在猜測經理的心思，她會對一份包含所有事實但是格式上凌亂的報告滿意呢，還是會讓你整理後看起來完美的時候第二天再拿給她看呢？她需要一份簡明扼要的報告呢還是一式三份？很難判斷，這取決於她那天早上的心情。
    那麼，她手下是如何工作的呢？如果你曾經有過相等