1. 當下全行業面臨數字化轉型的挑戰，你的企業是否做好了組織升級的應對方案？本書將為你解答如下難題：數字化的組織需要什麼樣的領導力？如何培養數字化管理人纔？數字化組織管理如何適應新常態？ 2.本書內容重點服務於中小企業管理者和創業者，適用於未來快速成長型企業及其管理者，在真實管理場景中實現數字化企業組織激活及快速成長。3. 阿裡巴巴原大區總經理許林芳講述七步法搭建企業管理體繫，幫助數字化時代的企業保持組織敏捷性，實現企業快速成長。4.搭建敏捷組織，靈活應對變化；構建成長型企業等

●1 刷新認知：數字化領導力
數字化時代的領導力思維
中層管理者的四維角色
管理者常犯的5種錯誤
數字化時代管理者的定位
2 懂戰略：共創組織戰略
制定戰略：選擇3個“圈”
企業的第二增長曲線
戰略落地的4大障礙
戰略成功執行的要素
繪制戰略地圖
戰略落地的角色分工
3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點
搭班子的原則
招聘的核心要素
招聘的能力模型
如何解雇員工
4 樹文化：塑造員工行為
企業文化與價值觀
企業價值觀的構建
企業文化落地的3個層次
企業文化落地的4個抓手
5 帶團隊：培育人纔梯隊
人纔培養路線：專業路線和管理路線
人纔盤點：手裡有牌，心不慌
人纔職級體繫的搭建
人纔培養體繫：養人與用人
團隊建設要走心
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發
激勵的邏輯和動機
組織激勵的類型
常見的激勵誤區
7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標
追蹤目標執行的關鍵動作
團隊復盤和個人復盤
參考文獻
後記

公司業務變化快、驗證快，有流水但沒業績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續；戰略目標年年打折，企業文化難以傳承…… 如何培養數字化管理人纔？數字化組織管理如何適應新常態？數字化組織需要什麼樣的領導力？企業如何實現持續發展？ 作者許林芳綜合自己在阿裡巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業成長進行了總結，就數字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰略、文化與組織能力為邏輯出發點，為企業搭建管理體繫提供可操練的方法和工具，服務於數字化組織的管理。 本書內容也考慮到中小企業管理者和創業者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用於未來快速成長型企業及其領導者，有助於提升其數字化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握優秀領導者的思維和方法，完成數字化企業戰略共創、組織設計、文化落地、人纔培養、組織激勵和目標管理，實現懂戰略、搭班子、樹文化等

許林芳 著