一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，“用會議激發團隊效能”書繫是迄今為止對於提高組織會議效益最權威的書，是每一個職場中人的推薦！1、失敗的會議三大特點：拿不出意見，意見不一致，無法得出結論。2、“看不到的東西是無法掌握的”是管理學原則之一。3、可視化將討論的空中戰變為地面戰，實現了傳統會議模式的變革。4、請參考本繫列其他三本書《打磨團隊》、《場域設計》、《說服的邏輯》一並學習。

●前言1
第1章基礎篇
記錄改變會談模式
1可視化工作法的導入改變了傳統的會議模式
2可視化工作法的優點
3可視化工作法使會議的方向得到良好的控制
4記錄的4個階段：書寫
5記住3種基本格式：版面設計
第2章技術篇
掌握可視化工作法的6個要點
1自如地運用工具
2在書寫方法上下工夫
3掌握歸納能力
4描述各個重點之間的關繫
5靈活運用圖解工具
6版面設計精益求精
第3章實踐篇
可視化工作法的實際運用
1無論何時何地都要使用可視化工作法（FG）
2例會的場合
3想法和問題意識相互磨合的場合
4在必要的場合進行全面性的討論
5在各抒己見的研究會中
6自由自在地提出意見的場合
7行動計劃要落實到紙面上
8在必要的時候，統一想法
9小型商談的場合
10配合推進會議的場合
第4章研究篇
分析主持人的想法
1在一些小型會議中
——想辦法讓記錄和討論內容一致
2例會
——準確地拾起能成為關鍵詞的發言
3在集訓研究會上
——抓住討論的重點158
4需要做決策的場合
——用於支援包羅性的討論和統一意見的場合166
第5章熟練篇
為了熟練掌握可視化工作法
1如何使主持和記錄並重
2推進討論的圖表畫法
3一個人能夠完成的基礎訓練
4針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練
後記

記錄改變了會談。隻是在白板上記錄下內容，會議就會發生難以置信的轉變。
因此，會議中影響力優選的人是寫板書的圖表師。他掌控著如何對發言進行歸納總結，如何整理多種多樣的意見，並把握著討論的結構，最終實現高效會議
本書著眼於繪制可視化圖表的過程，分為基礎篇、技術篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節。結構清晰，層次分明。特別是第二章技術篇，將掌握可視化工作法歸納為六個要點：自如地運用工具；在書寫方法上下工夫；掌握歸納能力；描述各個重點之間的關繫；靈活運用圖解工具；版面設計精益求精。此章是本書的重心所在。書中有大量圖表和照片，對可視化的實踐具有極高的指導意義。