這本書短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一個很好的、簡單的、準確的方法來領導一個組織。建議和你的管理團隊一起讀兩遍。這本書幫你跳出自己已有的知識和經驗看問題，改進決策，增強影響力。從七個視角入手，提高自己的影響力，這七個視角分別是：現狀，願景，戰略布局，團隊，客戶，角色，局外人。有效的領導力可以歸結為兩點：決策和影響力。好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。影響力越高，決策的執行就越順暢。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。

●導讀
領導不易
七大視角
掌握模型：運用七大視角，收獲更多
第一視角——現狀
什麼是現狀視角/3
了解公司現狀/5
計劃、進程和人員/9
現狀和領導效能/11
是時候做決策了/12
現狀是你的起點/16
第二視角——願景
什麼是願景視角/22
創建願景/26
願景和領導效能/32
機會差距/36
第三視角——戰略布局
什麼是戰略布局視角/45
了解戰略布局/50
戰略布局和領導效能/53
反復強調，贏得勝利/56
設定坐標/60
第四視角——團隊
什麼是團隊視角/65
建立團隊視角/69
換位思考/74
團隊視角和領導效能/76
正確實施/83
第五視角——客戶
什麼是客戶視角/89
了解客戶視角/94
客戶視角和領導效能/98
挑戰/103
第六視角——角色
什麼是角色視角/111
了解你的角色/113
你的角色和領導效能/121
第七視角——局外人
什麼是局外人視角/133
了解局外人視角/138
局外人與領導效能/143
沒有必要獨自前行/148
將七大視角付諸行動
後記/158
注釋/162

首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這並不容易，尤其是在當今快節奏、復雜和相互聯繫的環境中。為了做出優選的決定並產生優選的影響，你需要從七個角度來看待你的企業：當前現實、長期願景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗，以及來自20多個有名的商業和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。

(美)丹尼爾·哈卡維 著 汪夢琦 譯

     Saddleback Leather的首席執行官戴夫·曼森（Dave nson）巧妙地將一個服務公司偽裝成了一家皮具公司。曼森和他的團隊制造了十分精美且質量非常好的皮包——甚至是印第安納·瓊斯（Indiana Jones）1或歐內斯特·海明威（Ernest Hemingway）2都會背，甚至在百年之後，你的子子孫孫都會因這個包爭搶不休。曼森為此感到驕傲不已。 從公司成立的那一天起，曼森的生意就在穩步發展。2007年，他的公司業務實現了跨越式發展。因此，他很難兼顧所有事情。曼森最喜歡創意方面的工作：營銷、產品設計、出差與供應商和供貨商見面、寫博客，於是聘請了一位首席運營官來幫助他管理日常運營工作，這樣他就可以花更多時間專注於自己喜歡的工作。 曼森很快就將大部分財務管理和擴大業務規模的工作委托給新的首席運營官。但隨著時等