1. 【《讓大像飛》作者為中國創業者量身打造的“創業利器”】《穿越寒鼕》是《讓大像飛》作者的全新破冰力作，是為中國創業者量身打造的“創業利器”，將為資本寒鼕下的企業提供寶貴的經驗和方法，讓你的公司在眾多初創企業中脫穎而出，成為獨角獸。2. 【直擊創業者的當下痛點，用親身經歷解答創業難題】為什麼某些商業模式注定成功，而某些注定會失敗？擴大公司的規模需要哪些要素？你應該復制競爭對手嗎？如何向投資人講述你自己的故事？如何利用遊擊營銷和增長黑客？如何快速提升創業者的領導力？在這本書中，你將找等

●推薦序一穿越寒鼕，享受明媚春光/毛大慶VII
推薦序二水滴石穿，終見大海/蔡劍XI
前言船長日志/XIII
第一章撒旦的糖果：創業/001
1.你應該跨出那一步嗎？/001
2.你根本就不應該去創業/008
3.承受債務風險/011
4.你的想法真的很差勁嗎？/024
5.如何組建一個合適的團隊？/027
6.支付給人纔的報酬/034
7.你應該模仿你的競爭對手嗎？/036
8.傑出的想法和創意從何而來？/039
9.界定你想解決的問題/041
10.準備一場隻需半分鐘的路演/041
11.你應該謹慎行事嗎？/042
12.你的創意是否該保密？/044
13.什麼時候你該放棄？/047
14.放棄你的“孩子”/048
15.速度以及實驗/050
16.為什麼創業公司會失敗？/052
17.重新制定規則/057
18.與客戶進行互動/059
19.是否要創造需求？/062
第二章獲得風險投資：讓我看到你的錢/065
1.風險投資的內幕/066
2.了解你的估值/074
3.尊重並喜歡你的律師/077
4.為你的投資人準備的路演文檔/084
5.兜售你的故事/088
6.如何鋻別投資人/092
7.如何與投資人溝通/094
8.利用人的恐懼和貪婪/099
9.管理你的融資渠道/104
10.不要讓表情出賣了你/106
11.三振出局/107
12.想辦法讓對方說“不”/112
13.永遠不要對投資人說謊/117
14.設定最後期限/119
15.充分利用社會資本/122
16.獲得熱誠的推介/125
17.給陌生人發郵件或許也能起作用/128
18.如何脫穎而出/131
19.親吻青蛙王子/134
第三章創新的領頭羊：中國和硅谷/135
1.標杆/135
2.生態繫統的演化/137
3.市場的規模很重要/139
4.創業者：中國和硅谷的比較/140
5.風險投資：中國和硅谷的比較/144
6.關繫的復雜性/149
7.我在中國的經歷/153
8.西方的創業公司應該進入中國市場嗎？/155
9.中美貿易政策/160
第四章自力更生：遊擊營銷和增長黑客/161
1.什麼時候開始融資？/162
2.什麼纔算是好的業務？/166
3.用業餘時間進行創業/168
4.如何與媒體建立和諧的關繫/170
5.遊擊營銷的規則/175
6.打破固有的思維模式/180
7.集客營銷策略/183
8.讓你的品牌代表一種價值/190
9.投資視頻制作/192
10.為什麼你的故事很重要/193
11.敘事的類型和模式/197
12.如何推行增長黑客/199
13.那些自力更生的創業者有能力展開競爭嗎？/201
第五章獨角獸獵人：找到未來的贏家/207
1.投資團隊/208
2.評估市場規模/213
3.誰纔是你真正的客戶？/215
4.順應潮流/218
5.優秀與很好/221
6.你的秘訣是什麼？/224
7.簡化商業模式/227
8.商業模式的模仿/233
9.鎖定客戶/236
10.硬件還是軟件？/237
11.什麼時候專利纔是重要的？/240
12.硬性地套用（不一定適用的）技術/244
13.設計思維/246
14.生產優質的產品/249
15.為什麼媒體的關注很重要/254
16.不可告人的秘密/257
17.你具有哪些真正素？/260
第六章擴大規模：建立獨角獸企業/267
1.招聘的藝術/267
2.識別人纔/272
3.招聘策略/274
4.用正確的方式解雇員工/277
5.銷售的22條軍規/281
6.面向公眾演講/288
7.市場營銷和客戶獲取/293
8.設計工作空間/295
9.小心那些平臺公司/299
10.不公平的優勢/304
11.計劃好你的退出/312
第七章取勝的法則：提升領導力/317
1.領導力的基本要素/317
2.設定基調/320
3.界定你的願景/323
4.成為一個超級老板/327
5.管理你的董事會/330
6.太瘋狂了？沒這回事兒/338
第八章創業的生活：在生活中學習/341
1.東山再起/341
2.你的年齡太大了嗎？/347
3.回饋/353
4.求知/355
5.穿越寒鼕/357

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜鼕將至、風口不再、客戶不買單的時候，隻有具備獨角獸思維、懂得為寒鼕儲備能量的人，纔能從眾多初創企業中脫穎而出，穿越寒鼕！在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創企業走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創造寶貴的價值；為什麼某些商業模式注定成功，而某些注定與願景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什麼時候應該孤注一擲。你應該復制競爭對手嗎？如何向投資人講述你自己的故事？如何利用遊擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊——中國和硅谷有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到了創業者在當下環境中的痛點，並且用作者的親身經歷來解答這些相關問題。當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒鼕將讓市場重回理性。霍夫曼會帶你歷數實際做生意需要經歷的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面，這本書都有著非常大的指導意義等

(美)史蒂文·霍夫曼(Steven S.Hoffman) 著 周海雲 譯

    第一章撒旦的糖果：創業 讓我們首先來解決一個問題，這個問題是每個創業者在開始創業的時候都必須面對的。對任何人來講，是否要辭去工作，把自己一生的積蓄(很可能還包括自己的婚姻)都用來冒險，並且踏上一段有90％以上失敗可能性的旅途，絕不是一個很容易就能做出的決定。這也是每一個創業者每天都必須做出的決定。正是這一點纔讓那些創業者顯得如此與眾不同。 但你如何纔能知道創業對你來講是否是一個正確的決定呢？你適合成為一個創業者嗎？你的創意真的如你想像的那樣好嗎？如果確實如此，你打算什麼時候跨出創業這一步？你應該向自己的親戚和朋友借錢嗎？你如何纔能建立起一個合適的團隊？你需要首先做的最重要的事情是什麼？還有，為什麼絕大多數的創業公司最終都失敗了？所有這些問題都是經常會有人向我提出的，在這裡我將逐一為你做出解答。 等你讀完這一章節後，我希望你要比我當初開始創業時等