如何跨越戰略和人纔之間的鴻溝？如何從戰略終局推導人纔布局？《人纔戰略》是CEO的必修課！企業處於VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人纔爭奪戰日益激烈，這要求企業的CEO精通人纔戰略和人纔管理。本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人纔戰略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體繫思維、生態思維的人纔戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關於人纔戰略的新理念和方法論。

●作者簡介
贊譽
推薦序一 扎硬寨，打獃仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二 企業即人（謝堅）
推薦序三 CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一人纔戰略的終局思維
第1章從戰略終局看人纔布局
戰略大圖：從終局看布局
戰略金字塔：塔尖和塔基都是人
CEO最缺、成績也最不好的一門課
人纔充足率：重倉人纔，重倉未來
人纔戰略和人力戰略的邏輯區分是什麼
如何加速提升人均效益
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇”
第二曲線背後的人纔S曲線
小結一道選擇題
第2章從戰略盤點到人纔盤點
馬雲在阿裡最重要的兩件大事
人纔盤點的三大流派
人纔盤點中CEO要深思的10類問題
戰略引領型人纔盤點的很好實踐
人纔盤點的四大誤區
構建人纔地圖，提高人纔充足率
人纔循證：人纔盤點的15個矩陣集
開展外部人纔盤點，為人纔去收購
模塊二人纔戰略的差異思維
第3章影響戰略成功的“關鍵少數”
人力資源規劃裡面不一定有戰略
戰略有高下之分，更有好壞之分
客戶價值主張的三大類型
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工
戰略一致性：差異化戰略，差異化人纔
關鍵人纔和重要人纔有何區別
績效波動性：績效收益率曲線
迪士尼樂園的人纔戰略
2%崗位：影響戰略成功的“關鍵少數”
人纔戰略規劃：從優選化走向很優化
第4章超級競爭者的人纔戰略
從核心競爭力到組織能力的理論歷程
把生命煉進自己的劍裡
從戰略地圖到能力地圖
將核心競爭力化育為員工行為
力出一孔的閾值效應
冪律分布：人纔戰略的4A模型
打破人纔私有化，統調綜效
駕馭明星員工的五大技巧
炸開人纔金字塔塔尖，創建意義共鳴
附錄4A對很好人纔、明星員工的學術研究
模塊三人纔戰略的體繫思維
第5章人纔發展、學習發展、組織發展
人纔發展的要義：羊群效應的正負面
人纔戰略的另一種選擇：Ⅱ型
學習發展的要義：兩句中國古話
組織發展的要義：熵減
組織發展的兩大隱喻：蜜蜂和刺蝟
尼采的名言，華為的深淵
以LD推動OD：平滑變革的真諦
組織發展的現實指引：Zoomin，Zoomout
附錄5AAT&T戰略轉型：人纔大翻新
第6章構建一體化的人纔管理體繫
人纔管理體繫的七要素模型
從HR體繫升級到人纔管理體繫
選對人永遠是企業的頭等大事
勝任力模型要和戰略保持一致性
價值評價的活靈魂：活力曲線
干部管理：熱力學第二定理
人纔激勵的偉大意義
飛輪效應：創造價值、評價價值和分配價值
4M模型：從戰略地圖到學習地圖
評估本企業人纔戰略的成熟度
模塊四人纔戰略的生態思維
第7章組織冰山和人纔生態
戰略決定組織，組織決定成敗
組織冰山
騰訊的變革會不會撞上組織冰山
組織學習的真正意義是學會忘記
把“經驗理論”懸掛起來
阿裡大文娛的焦慮：新人新業務還是老人新業務
3H模型：從第一曲線到第三曲線
從園林到森林：差異化和多樣化的人纔生態
華為的探索：從一棵大樹到一片森林
附錄7A順豐“四新”人纔戰略
第8章極客、藍軍和叛逆人纔
你的企業中有“極客”嗎
新業務領軍人纔的三大特質
70%的餘承東和30%的張小龍
熔爐中的赤子態
大力發展叛逆人纔
打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己
CEO應成為英雄之旅的“引路人”
附錄A 戰略羅盤模型和人纔戰略4M模型的一致性
附錄B 人纔戰略四大思維下的CEO行動策略指引
致謝

企業處於VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人纔爭奪戰日益激烈，這要求企業的CEO精通人纔戰略和人纔管理。本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人纔戰略的書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體繫思維、生態思維的人纔戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提供了大量關於人纔戰略的新理念和方法論。

     你的企業有一張戰略大圖嗎？這是一個不為人知的商界秘密，即大多數企業都沒有一張戰略大圖。整個企業沒有一張戰略大圖，旗下的各個事業部、各個職能部門也無法有一張稍微詳盡的戰略地圖。你沒有戰略大圖，就意味著你的戰略不夠清晰明確，戰略肯定以失敗告終。更糟糕的是，這很可能說明你的企業從未有過戰略。 假如你是一位將軍，正率領進人一片陌生的地域，開闢一個新的戰場。毫無疑問，你需要一張地圖來標明重要的城鎮、周邊的地形、可利用的 。沒有這些信息，你無法向部下傳達你的作戰方略。哈佛商學院有名教授卡普蘭尖銳地指出：“許多高層主管恰恰就像沒有作戰地圖的將軍。當他們試圖實施自己的戰略時，往往沒有向員工詳細說明‘應該做什麼’和‘為什麼要做’。” 清晰的戰略大圖需要你深入思考並回答三個基本的戰略命題：“我是誰”“去哪裡”和“如何去”。這三個問題想清等