●第一部分 Nano的故事
第一章 “創新”始於觀察
第二章 引領創新
第三章 大膽暢想的文化
第四章 創新團隊
第五章 探索創新
第六章 疲勞休克
第七章 忽視消費者需求的設計，終將被消費者忽視
第八章 從各自為政到合作無間
第二部分 定義創新
第九章 實現“不可能之夢”的理想
第十章 化理想為運動
第十一章 創新開啟了一場革命
第十二章 無處不優雅
第十三章 從“少”開始，以“多”終結
第十四章 絕不生產劣質產品
第十五章 創新的回報
第十六章 揭開Nano的神秘面紗
第十七章 包容性增長的遺產
第十八章 在西孟加拉建廠，你瘋了嗎
第十九章 雷厲風行
第二十章 Nano，向印度平民敞開懷抱
第三部分 找到下一個創新機遇 創新者的八條法則
第二十一章 第一法則：創新要先作好準備創新者帶來了什麼
誠信至上――信任建立在誠信上
做自己，與眾不同
自信的謙卑
積極的破壞力
瘋狂的專注
渴望變革――變革就是機遇
當大部分人還在抗拒變革時，創新者已經在推動變革了
你要麼提升變革能力，要麼落後於時代
在過去12個月裡，你是如何拓展自己的變革能力的
變革：機遇導向還是危機驅動
你是否已經準備好利用來自世界各地的機遇了
你渴望改變嗎
你準備好成為創新者了嗎
第二十二章 第二法則：做革命的領導者履行承諾與全身心投入
如果你有一個偉大的創意，不要把它淹沒在冗長的報告裡
演示你的產品需要令人信服的故事
你是一位人們樂於追隨的領袖嗎
勇士創造信徒
聯繫、親密感與合作
建立良好的關繫網
創造親密感
將合作優選化
慎重選擇人纔
把別人優選的一面發掘出來
第二十三章 第三法則：創新的文化是成就創新的土壤
打造一個創新者能茁壯成長的地方
解放創新，讓創新變得精彩起來
思考、夢想和創造的自由
你能拓展團隊的創造力嗎
和其他創新者待在一起
創新是每個人的事
鼓勵企業家式的自由
度量創新――使用“創業溫度計”
贊美讓創新和創新者更加很好
創造一種雷厲風行的文化，果斷是一種與眾不同的態度
你能迅速取得成功嗎
你能感覺到人們對速度的要求嗎
直面新創意
第二十四章 第四法則：質疑毋庸置疑的事
毋庸置疑=根深蒂固的世界觀
毋庸置疑=人們堅信那是不可能的事情
毋庸置疑=循規蹈矩的事物
毋庸置疑=歷史和傳承
敢於做一個懷疑者
找到一個迫切的問題，把它變得更迫切
把自己暴露在接近不同的視角之下
拋棄“既得利益者”的心態
第二十五章 第五法則：想消費者之未想
消費者第一――當心消費者
所想超越所見――光看是不夠的
用“兩全其美”代替“非此即彼”
第二十六章 第六法則：率先到達潮流交彙處
在這些潮流的交彙處，拉維？康德發現了一塊巨大的空白地帶，而一件簡單而廉價的產品正好能填補這塊空白。
創新就處在潮流交彙處
是關注下一次革新，還是關注別人的很優解
如果你是通過模仿別人成了“很優”，你永遠隻能是“次優”
下一次革新將來自何方――大膽去尋找
第二十七章 第七法則：解決關鍵問題
如果你把車造出來，真的會有人來買嗎
在匆忙尋找答案之前，你是否知道問題究竟是什麼？
如何判定某個問題是不是關鍵問題
創新的重要性
第二十八章 第八法則：更多冒險，更快失敗
正視恐懼，繼續前進
你能不能減少恐懼、增加探險
創新與冒險如影隨形
選擇在辛古建設工廠是否太冒險
如果你身處的洞穴已經太深，那就請不要再挖了
如果你不站在懸崖邊，你就是在浪費空間
慶祝聰明的失敗
你經歷的失敗越多，復原能力就越強
關於法則的補充說明
第四部分 創新效應
第二十九章 打開全新的潘多拉盒子
解決方案本身應當是簡潔的
下一件大事：逆向創新
當創新像病毒一樣蔓延時，會發生什麼事
第三十章 現在，你也可以做到了
不要問你的公司能為你做些什麼，問問你的公司能為世界做些什麼
結語
《創新的法則：塔塔打造平民汽車的啟示》是一本寫塔塔集團創造性地設計和生產了小汽車Nano，解決了一直困擾印度人民的出行難題，而改變了印度人生活的事，也交代了塔塔集團的創新理念、營銷方式和獨特的文化。凱文？弗萊伯格、傑基？弗萊伯格和戴恩？道斯頓合著的《創新的法則：塔塔打造平民汽車的啟示》表達了大膽暢想敢於行動、勇於挑戰的重要性。《創新的法則：塔塔打造平民汽車的啟示》闡述了塔塔汽車企業的創新性與文化，並將自己的創新法則歸納分享給讀者。
6年的行動，塔塔顛覆了汽車工業、顛覆了汽車的傳統設計與生產，展現給世界一部安全、環保、小巧、優雅、便宜的家庭小汽車。其實，塔塔帶給世界的不僅僅是一部真實、方便、平價的小汽車，它向世界展示了心存夢想的人可以怎樣大膽暢想、積極行動、質疑和否定眼前的事情、突破自身與環境的極限，熱情擁抱困難與挫折、在一次次的失敗中成長進步，並最終創造奇跡的全過程。
第二章 引領創新
不是我有多聰明，而是我對待問題更執看一些。
――阿爾伯特．愛因斯坦(Albert Einstein)
一家年收入71的工業集團的董事長，有多了解貧民的面子問題?為什麼他會在意這個呢?答案很簡單，這根植於他的基因，根植於塔塔家族創建的公司的基因。100多年來，塔塔的三代領導人以身作則。關注印度人民的需求，回應這些需求，並服務於這些需求。拉丹．塔塔從這些事例中吸取了經驗和教訓。在過去的140多年裡，“存善念，吐善言，行善事”(good thoughts，goodwords，good deeds)的領導傳統，已經深深根植於塔塔公司和領導人的文化基因之中等
