作 者:(日)齋籐孝浩 著；袁麗暉 譯
定 價:38
出 版 社:中國大百科出版社
出版日期:2017年01月01日
頁 數:259
裝 幀:平裝
ISBN:9787500099987
●第1章|改變服裝業標準的兩大品牌和兩位創業家
●第1節優衣庫所改變的服裝品質和價格常識/002
●在DC品牌（Designer's&Character's Brand）熱潮中誕生的拒守常規的西服店/003
●什麼是目標顧客戰略和價格逆勢戰略？/006
●成功的三個關鍵/008
●第2節揭秘柳井正的經營理念/013
●以未來為出發點的即將開始經營方式/014
●擅長學習的柳井正，靈感來自何處？/016
●不要把視線從“顧客接觸點”上移開/017
●店長決定著門店的興亡/018
●第3節ZARA堅持生產“流行服裝”的秘密/020
●從倒閉危機中誕生的革新性商業模式/021
●不是“賣生產出來的產品”，而是“生產能賣得出去的產品”/024
●第4節阿曼西奧·奧特加的經營信念/027
●ZARA棋盤布局式的全球戰略/028
●要“善於傾聽”，保證工作現場信息的交流渠道暢通/030
●“一手抓工廠，一手要能觸摸到顧客”/032
●阿曼西奧·奧特加不公開露面的原因/033
●奧特加的少年時代/034
●兩位稀世創業者的異同/035
●部分目錄
優衣庫是日本優選的成衣連鎖店，而ZARA所屬的Inditex集團則是世界優選的成衣企業。這兩大暢銷優選的服裝品牌有什麼不同，它們又為何如此成功？
齋籐孝浩著，袁麗暉譯的《如此不同如此成功(優衣庫 VS ZARA)》介紹了優衣庫和ZARA的創立和成長歷史。作者齋籐孝浩是日本時裝業的專業顧問，有著豐富的服裝業管理和咨詢經驗。他深刻剖析了優衣庫和ZARA在開店選址、店面布置、商品陳列、品牌定位、價格策略、人纔培養、物流周轉、風險控制等方面的獨到之處，為從事服裝生意和零售業的人們提供了靠前品牌運作的寶貴的實操經驗。
本書還依據大量的數據統計和分析，對優衣庫、ZARA乃至整個世界服裝業的未來發展趨勢作出了預測。
(日)齋籐孝浩 著；袁麗暉 譯
齋籐孝浩，1965年出生於東京。靠前有名時裝連鎖業顧問、咨詢師，時尚產業顧問公司Demand Works Inc.負責人。 曾在綜合商貿企業、歐洲品牌日本分公司以及成衣專賣店工作。他吸取從前庫存過剩的慘痛教訓，運用自己對服裝專賣店庫存很優化的研究成果，為眾多處於成長期的新興企業提供咨詢服務。已服務過20餘家知名企業，並成功幫助其中3家企業創下年營業額突破10的佳績。從靠前時裝商品的流通到地方性服裝品牌的門店運營，他都有著豐富的實戰經驗。 現在，齋籐孝浩除了為采用SPA經營模式的企業提供庫存管理和人纔培養的咨詢服務外，還為日本多家媒體撰稿，並在時尚等
價格適中的成衣品牌連鎖店優衣庫和ZARA已為大家所熟知。各位讀者可能不止一次地光顧過它們的門店購買衣服吧？像HEATTECH（高技術發熱衣）和AIRism（輕盈舒適涼感內衣）繫列一樣，優衣庫的衣服給人的印像是 高，而ZARA則像百貨商店裡的品牌一樣，時裝設計性非常強。雖然它們看起來接近不同，但所采用的都是SPA商業模式（服裝制造零售業），即服裝企業自己策劃、生產商品，並通過自己運營的門店銷售的一體化經營模式。
通過接近運用制造和銷售垂直一體化的手法，優衣庫改變了日本基本款休閑裝的常識，ZARA則改變了世界時裝的常識。由於它們所進行的革新得到了顧客的支持，優衣庫坐上了日本服裝業的第一把交椅，而以ZARA為業務中心的西班牙Inditex集團則成了世界第一的時裝企業。
在證券交易市場上，兩家公司的股票價格也因業績突出和潛力很大而上漲。優衣庫的創始人柳井正現在是日本排名第二（世界等
