改善思想之父今井正明全新力作，助企業實現重量精益今井正明曾說，“傳統企業用最多的資源獲得最少的產出，而精益企業用最少的資源獲得最多的產出。”他在本書中從戰略角度展示了將傳統企業轉變為精益企業的機遇和挑戰，幫助企業領導者和管理者實現期望的結果。

●第1章 當今的企業界
生產繫統產能過剩
滿足股東需求vs.滿足顧客需求
提供獎勵和認證的機構
現代資本主義的阿喀琉斯之踵
股東高興vs.顧客滿意
現代企業治理
第2章 傳統企業與精益企業
如何將傳統企業轉變為精益企業
傳統方法
傳統運營的致命缺點與魔咒
企業的三重職能
新產品開發
合資工廠案例：坂根正弘
傳統體繫中普遍存在的錯誤常識
理想的現場作業
第3章 CEO與董事會
修正遊戲規則
股東與利益相關方
日本的企業治理
住友的案例
注釋
第4章 股東與顧客
羅傑·馬丁的兩個故事
顧客滿意度與精益戰略
注釋
第5章 KOA株式會社
實施KOA公司的生產方式
改善現場的物流和生產職能
KOA公司生產方式的變化
第6章 橫森制作所
為橫森制作所提供咨詢
引入均衡生產和流水線
第7章 豐田和大野耐一
從傳統運營轉變為精益運營
豐田生產方式是如何誕生的
第二次世界大戰日本投降後第二天發生的事情多機操作
……
第8章 豐田佐吉
第9章 通用汽車公司的故事
第10章 佐籐三越的案例研究
第11章 精工零件公司
第12章 天龍矢崎的工廠
第13章 科米柔性鏡公司
第14章 流動
第15章 評估企業精益狀態的新標準
第16章 流動和豐田生產方式
第17章 張富士夫與大野耐一
第18章 開展FSL評審
第19章 建設持久的陣地，精益戰略
第20章 大野耐一語錄精選
第21章 倡導FSL評估
後記

本書是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出隻有以戰略為指引，改善纔能真正發揮作用。任何企業的高層管理者隻有實施讓所有現場員工和顧客參與的改善和精益戰略，纔能讓企業取得顯著進展。本書為世界一流的運營管理打開了新的大門。今井正明建議企業管理者摒棄對數量和速度的關注，采用一種更有效的方法：FSLTM（流動、同步和均衡）評估，這是一種能夠顯著提高企業運營性能的精益模式。 不論是企業董事會成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書中了解戰略改善的意義和價值。

(日)今井正明 著 中國質量協會 譯