●第1章  政府代建項目管理部門的項目監管職能
●  1.1  引言
●  1.2  代建制的組織模式
●    1.2.1  公共工程建設的組織模式
●    1.2.2  國外公共工程建設的組織模式
●    1.2.3  國內代建制的組織模式
●  1.3  代建制組織模式的建構
●    1.3.1  各地代建制組織模式的對比分析
●    1.3.2  廣東省代建項目管理局的組織模式分析
●  1.4  結論
●2章  政府代建項目管理部門的項目監管模式
●  2.1  引言
●  2.2  項目代建管理模式的構建
●    2.2.1  項目管理的一般模式
●    2.2.2  工程項目管理模式
●    2.2.3  項目代建管理的職責範圍
●    2.2.4  項目代建管理模式
●  2.3  政府代建項目管理部門的管理模式構建
●    2.3.1  項目代建參與各方的組織關繫研究
●    2.3.2  政府代建項目管理部門的管理定位
●部分目錄

本圖書以理論研究為基礎、以實踐應用為目標，基於國家和廣東省現有代建管理的制度框架，通過對廣東省代建項目管理部門開展代建管理的整體模式進行研究，構建以投資、進度、質量和安全四大目標管理為核心的代建項目監管模式，制定重點環節的管理制度和監管細則，通過監管策劃、執行和控制活動將監管模式細化成具體的實施方案，通過科學地規範監管行為來提高代建項目的監管水平。