●  致讀者
再版序
序一 劉源張
序二 蔣德軍
序三 羅崢
前言
第一章 案例一：ZARA的垂直整合體繫——成就時裝界的快速消費
第一節 主流品牌，準確定位：買得起的快速時尚
第二節 與顧客需求保持同步：整合流行信息，產品導入時間
第三節 采購與生產流程垂直化管理：快速度，小批量
第四節 高速運轉的配送中心直配模式：以時間衡量距離
第五節 高頻快速的補貨策略：有限降價，人為“斷貨”
第六節 高效運作體繫下的“時裝神話”：準預測，低庫存
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●第二章 案例二：雅戈爾的縱向一體化戰略——打造厚實的商業鏈條
第一節 細分市場下的產品設計——一個品牌，多個產品線
第二節 快速響應市場——三個設計中心，一個目的
第三節 以銷售終端需求拉動生產——強化產品加工，以中國市場交換美國市場
第四節 縮短原料采購響應周期——發展上遊產業，設計和開發新的產品線
第五節 量體定制生產線的應用——低成本，短周期
第六節 提升庫存周轉率——分權而治，區域中心統一配送
第七節 保障營銷渠道暢通——調整市場結構，增加產品附加值
第八節 加速供應鏈反應與協同——信息化管理，優化產業流程
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●第三章 案例三：威絲曼在模仿中創新——優化快消服裝超市模式
第一節 始終圍繞消費者審美需求——改造ZARA模式，動態調整品牌定位
第二節 高效組織產品開發——采集時尚信息，標準化陳列
第三節 以銷定配，以配定產——壓縮生產前的準備周期
第四節 縮短產品配送周期——確定最終生產量，調整預分配計劃
第五節 構建多樣化銷售終端——多渠道，廣營銷
第六節 實現供應鏈無縫集成——及時清理滯銷品，具備自我造血功能
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●第四章 條條大路通羅馬：ZARA、雅戈爾、威絲曼品牌運作模式比較
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●第五章 塑造產品品牌價值——以品牌為核心，以市場為動向
第一節 創造需求，驅動供應鏈
第二節 強化情感價值，搶占市場份額
第三節 多維分析，全程協同
第四節 聚焦市場，降低成本
第五節 縮短內部時間
第六節 資本動態運轉
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●第六章 把握品牌戰略定位——有效聚焦目的市場，動態調整產品定位
第一節 品牌定位基本策略
第二節 消費對像定位
第三節 服裝風格定位
第四節素定位
第五節 產品類別定位
第六節 產品價格定位
第七節 營銷渠道定位
第八節 品牌形像定位
第九節 品牌定位表達
第十節 品牌重定位
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●第七章 樹立產品開發理念——整合暢銷產品，滿足當季需求
第一節 產品生命周期
第二節 品牌買手
第三節 商品企劃
1.主題和波段規劃
2.色繫規劃
3.大類規劃
4.面料規劃
5.價格規劃
6.成本規劃
7.生產周期規劃
8.促銷規劃
第四節 產品組織開發實施要點
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●第八章 明確采購目標，優化生產重點——以供應鏈繫統為支撐，形成不同需求—反應機制
第一節 采購與生產策略
第二節 執行和評估
第三節 自助餐模型——試銷與快速追單生產相結合
第四節 產業集群縮短響應周期
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●第九章 優化配送服務——尋找第三利潤源，降低物流成本
第一節 流沙模型——產品分級分階段推向市場
第二節 控制庫存，加快調配
第三節 喝酒模型——實現高滿意率和零庫存的策略
1.關鍵要素
2.提高庫存周轉率
3.工作流繫統管理
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●第十章 決勝銷售終端——做透做精終端，實現商品價值
第一節 陳列
1.陳列的誤區
2.陳列的原則和方法
3.陳列的標準化
4.陳列的檢查
第二節 促銷方案設計與管理
1.跨部門促銷運作
2.全年促銷方案規劃
3.精細運作促銷方案
4.消除“牛鞭效應”——合理制定分銷商促銷方案
第三節 服務反饋
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●部分目錄

全書通過分析很好服裝企業的供應鏈模式，首次提出了以品牌為核心的精益敏捷供應鏈概念和模型，首次將品牌與供應鏈結合起來進行研究，提出了供應鏈上各環節如何做到精益與敏捷相結合的具體思路、方法和流程。

肖利華 著

    第二節 與顧客需求保持同步：整合流行信息，產品導入時間
    ZARA的開發模式基本是模仿(或抄襲)，而不是一般服裝企業所強調的原創性設計或開發。ZARA認為經營服裝不一定要自己來創新設計，就如麥肯錫所說不要試圖“重新發明一個輪子”，可以通過直接整合市場上已有的眾多資源，實現更準確地搜集時尚信息、更快速地開發出相應產品、產品導人時間、形成更多產品組合、大大降低產品開發風險的效果。所以ZARA設計師的主要任務不是創造產品而是在藝術指導決策層的指導下重新組合現成產品，詮釋而不是原創流行。ZARA主要利用以下方式來整合流行信息：
    ◆根據服裝行業的傳統，高檔品牌時裝公司每年都會在銷售季節前提前6個月左右發布時尚信息，一般是3月份發布秋等