本書內容豐富， 其調研歷時10年， 涉及幾十家大陸和臺灣案例企業與數百家制造企業。 多份調研報告受到經濟管理部門、 企業和領導的重視與肯定。 對企業升級， 建設制造強國，參與優選競爭具有重要的應用參考價值。

●導言向“全球價值鏈”理論提出挑戰
●第一章對中國企業升級的基本認識
●第一節大而待強的“中國制造”
●一、加工貿易與純粹組裝占較大比重
●二、有品牌的中國組裝——沒有中國芯
●三、零部件制造附加值較低
●四、專用設備制造能力薄弱，技術含量低
●五、以中國為銷售網點的合資制造
●六、有自主知識產權的合資制造
●七、基於模仿創新的自主制造
●八、基於原始創新的自主制造
●第二節企業升級的壓力與背景
●一、全球經濟放緩，歐債危機影響對外貿易
●二、前期人民幣升值，加大出口貿易壓力
●三、用工成本、原材料價格上漲
●四、企業面對反傾銷、質量環境認證等貿易壁壘處於被動局面
●五、出口退稅加工貿易政策調整，影響出口商品結構
●六、環境保護的壓力早已存在
●七、“新常態”下經濟增長平穩化與增長化的特點，對產業轉型升級提出了新的要求
●第三節企業升級的機遇與空間
●部分目錄

新興經濟體企業如何融入世界經濟並發揮作用， 是一個影響未來世界經濟格局的問題。 本書在深刻認識中國企業升級的現狀與機遇的基礎上， 調研分析了大量企業、 產業的升級案例， 探討了新興經濟體企業如何打破由發達國家 的靠前分工格局， 從而向價值鏈中高端發展。本書向優選價值鏈等理論， 以及與之相關的由發達國家企業 的靠前分工觀點提出了挑戰。 在重新認識優選價值鏈理論的基礎上， 本書提出、 闡釋重構優選價值鏈的概念， 通過提出一繫列命題構建理論體繫與分析框架， 挖掘出企業升級背後的深層次邏輯， 分析新興經濟體企業重構優選價值鏈的動因、 路徑及其在優選競爭格局中的效果。 企業升級、 重構優選價值鏈是中國企業尋求世界經濟新平衡的創新創業。&n等

毛蘊詩 著

    第三章升級案例研究
    靠前節廣東德豪潤達電器股份有限公司
    一、案例企業與調研過程簡介
    1996年5月，廣東德豪潤達電器股份有限公司（簡稱德豪潤達）創立於珠海。自創立以來，德豪潤達一直從事小家電業務的研發與制造，是優選知名的小家電制造企業之一。
    2009年以來，公司通過收購和兼並，正式進入LED行業。德豪潤達通過垂直整合，構建了“外延片/芯片—封裝—應用”（燈具、顯示屏生產和銷售）的LED全產業鏈。德豪潤達通過技術創新、規模、成本構建競爭優勢，以中國大陸為中心，在中國香港、美國、日本、德國設立分支機構，逐步形成依托中心市場為輻等