1. 市場上寫華為的書不少，但寫華為財經管理的書很少，親身經歷者寫的幾乎沒有。這本書是作者親歷華為7年，耗時6年總結，提煉出的華為戰略財經管理之作。2. 作者既有華為集團總部經驗，又有常駐中國區、海外的一線實操經歷；既在華為大學高研班授課，又有親身推行變革的落地實踐經驗。3. 華為前副總裁劉江峰、徐昕泉傾力推薦，各界企業家、職業經理人、大型企業集團CFO、研究華為的知名學者、管理學家、智庫創始人聯袂背書。

●第一部分 高管懂財報——“狼”眼看財報
第一章 狼眼看財報（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說 // 005
存貨與固定資產 // 005
政客，正經地刻薄 // 007
第二章 狼眼看財報（二）// 011
錢，是什麼東西？ // 011
錢，從哪裡來，到哪裡去？ // 017
第三章 狼眼看財報（三） // 021
面子工程：利潤表 // 022
風投 // 024
財務杠杆效應 // 025
第四章 狼眼看財報（四） // 033
投資收益與資不抵債 // 033
非經常性損失：營業外收入和營業外支出 // 038
第五章 狼眼看財報（五） // 043
一首樂詞引發的並購 // 044
品牌、無形資產與商譽 // 046
第六章 狼眼看財報（六）// 059
利潤，是怎麼來的？ // 059
萬惡“盈”為首 // 062
第七章 狼眼看財報（七）// 077
三張表的內在邏輯 // 078
財報六看 // 082
第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織
第一章 管理的核心：建流程、建體繫、建繫統 // 097
第二章 業務有效運轉的背後：良好的治理 // 105
第三章 企業發展的*高目標：建設流程化組織 // 131
第四章 華為的“特朗普日落法”：1130 日落法，讓流程越來越簡單 // 135
第五章 華為的組織演變史：因“時”而變 // 151
第三部分 高管懂戰略——面向未來的戰略規劃
第一章 統一編制語言：拜師IBM，引進BLM
第二章 戰略要有抓手：管理戰略專題
第三章 過程不能跑偏：戰略審視管理
第四章 牽引財務結果：發布戰略指引
第五章 拉通業務與財務的戰略規劃：“講語文”與“講數學”相結合
第六章 藍軍諫言機制：組織有序的紅藍軍PK
第四部分  高管懂財經——財經的使命、願景與定位
第一章 預算管理：資源配置對準戰略 // 277
第二章 賬務管理：數出一孔，數據之美 // 327
第三章 運營效率和影響力管理 // 347
第四章 風險內控管理：從滅火到消防 // 377
第五章 流程架構和簽約授權管理 // 397
第六章 財經組織架構 // 409
第七章 財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍 // 427

在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，“現在是華為 的時刻”。世界經濟高低起伏，為什麼華為卻一路高歌猛進，持續增長30多年？華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？在業務快速擴張過程中，如何把控風險並助力業務成功？這是很多企業家關心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。這本書以華為的財經管理繫統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，繫統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。

何紹茂 著

     第一章狼眼看財報（一） 寫給業務主官的話 如果你沒耐心看完文章，就說自己看不懂財報三張表，那麼這是你的錯。 如果你耐心地看完了文章，還看不懂財報三張表，那麼這是我的錯！ ——題記 我為什麼要寫這一繫列文章 1。業務主官的直接訴求。一位繫統部部長對我說：“我們的客戶經理甚至看不懂客戶的三張表。”他說他們根本不了解客戶，希望我有機會給大家講講三張表，使他們看懂客戶，真正了解客戶的痛點。 2。文以載道。2013年5月9日、5月30日，我兩次給華為的企業BG（事業群）中國地區部繫統部的銷售管理人員和職能平臺人員培訓財經基礎知識。會後大家紛紛表示：原來財經沒有那麼枯燥。他們要求我給各部門加開專場，多花點兒時間講透三張表。於是，我把這些內容總結升華成文。 以下所有信息，如有雷同，純屬等