難道你要等到臨近退休時纔開始思考你的領導力財富問題嗎？羅伯特·加爾福特和雷吉娜·馬魯卡不這麼看。他們認為，無論還有多長時間退休，隻要你從現在就開始思考你的財富問題，你當下就會成為更優秀的領導者。
《領導藝術傳承》一書深入分析了一些很好領導者的成功經歷，並在此基礎上進一步探討了“財富思考”的藝術，以及它如何纔能對你目前的工作發揮積極作用。本書的邏輯起點是：衡量你所留下的財富多少的標準，就在於別人與你共事之後，他們對待工作和生活的態度發生了怎樣的變化。雖然這一想法非常簡單，卻值得我們深入研究。在此基礎上，兩位作者向我們展示了：
◆如何通過收集各種反饋來評價你正在對周圍的人產生的影響。
◆如何通過明確你目前在組織中所擔任的角色來判斷你可能給後人留下什麼財富。
◆如何確定哪些行動纔能使你的領導力財富保持鮮活等
當年，他一上任就迅速果斷地削減了兩億五的成本，其中部分是通過裁員來實現的。他的舉措當時在公司內外受到了強烈質疑。布隆夫曼原本不想建立一種新的公司文化，因為他畢竟初來乍到。但隻有在一開始就采取強硬的措施，他纔能夠重建領導團隊，培養一種無所畏懼的文化（在政治領域，這種方法被稱為"尼克松在中國"策略）。布隆夫曼加人華納之前，他曾經把環球公司（Universal)旗下的施格蘭公司(Seagram)和音樂制作部門並入維旺迪公司（Vivendi)，他的這一舉動所帶來的不那麼漂亮的結果引起大家的激烈爭議。也許是因為對布隆夫曼以前做法有先人為主的成見，大家對他初人主華納時所采取的一繫列強硬措施尚存疑慮。
貝恩投資公司（BainCapital)的總裁邁克爾？沃德（MichaelWard)向我們講等
