作 者:(美)克萊頓·克裡斯坦森 著 胡建橋 譯
定 價:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2020年07月01日
頁 數:360
裝 幀:平裝
ISBN:9787521718195
◎“創新之父”克萊頓·克裡斯坦森傳世管理經典。2020年1月,克裡斯坦森教授不幸因病離世。作為他經典作品中的經典,《創新者的窘境》值得所有創業者、企業家收藏和閱讀。◎靠前20餘年、廣受追捧的商界《》,“破壞性創新”理論的開山奠基之作。《創新者的窘境》最早出版於1997年,一直流傳至今,其中提出了許多前瞻性的管理思想,是一本不會過時的經典。這本書奠定了克裡斯坦森創新大師的地位,他本人也被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”。◎對喬布斯、貝索斯影響巨大的一本書,比爾·蓋茨、安德魯·格等
●推薦序1優選拿到“螃蟹”的企業不一定有機會喫下“螃蟹”
推薦序2企業如何應對破壞性創新技術的挑戰
引言
第一部分為什麼優秀的大企業會失敗
第1章從硬盤行業獲得的啟示
硬盤的工作原理
早的硬盤
兩種技術的不用影響
延續性技術:成熟企業的變革方式
破壞性技術:新興企業的顛覆之道
本章小結
第2章價值網絡決定創新驅動力
組織結構阻礙創新
突破式創新和漸進式創新
價值網絡決定企業成敗
技術S形曲線
決策模式:希捷公司的3.5英寸硬盤
閃存技術是否會破壞硬盤業?
關於創新的五大建議
第3章挖掘機行業的破壞性技術
延續性技術:從蒸汽到柴油和電動機
破壞性技術:液壓控制繫統
領先制造商如何應對危機
在纜索和液壓之間做出選擇
挖掘機制造商的窘境
第4章回不去的低端市場:來自小型鋼鐵廠的衝擊
“東北角牽引力”:向高端市場進軍
價值網絡和典型的成本結構
非對稱性:資源分配和低端市場
1.8英寸硬盤沒有市場?
低端市場競爭真空
綜合性鋼鐵廠的東北角移動
小型鋼鐵廠的破壞性技術
第二部分管理破壞性技術變革
第5章打破資源依賴理論
資源分配流程:客戶控制企業投資
硬盤業的3個成功案例
管理者並非不可作為
計算機行業:IBM公司的成功秘訣
零售業:零售顛覆傳統零售
打印機行業:惠普公司自殺以求生存
第6章讓機構規模與市場規模相匹配
成為領先者還是追隨者
企業規模V.S.增長率
牛頓PDA:蘋果如何創造新興市場
希捷硬盤:發展到一定規模時再進入
讓小企業發展破壞性技術
本章小結
第7章發現新市場:先行動再制定計劃
無法預測的破壞性技術
惠普經驗:不能接近聽信市場分析
搶占北美:本田的小型摩托車戰略
英特爾:從DRAM業務轉移到微處理器
“不可知營銷”法:以發現為導向做規劃
第8章如何評估機構的能力和缺陷
機構能力框架
機構能力決定企業如何應對破壞性創新
能力遷移:從資源到流程和價值觀
3種方法創造新能力
本章小結
第9章產品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給:從容量競爭到體積競爭
產品演變成商品
購買等級:從重功能到重價格
關於破壞性技術的兩條規律
會計軟件競爭
胰島素市場競爭
市場需求與技術供給
很好戰略
第10章假如讓你開發電動汽車項目
預測電動汽車市場規模
制定市場營銷戰略
產品技術和經銷策略
創建獨立機構
第11章本書觀點回顧
致謝
注釋
補充閱讀
縱觀全球商業史,不乏許多在叱咤風雲中突然倒閉的行業巨頭。面對市場變化和新技術的挑戰,這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業,反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業,並逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。在這本書中,管理學大師克裡斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式,並提出了決定企業成敗的兩個重要概念:延續性技術和破壞性技術。延續性技術:根據主流客戶需求,不斷延續或強化產品性能的技術;破壞性技術:滿足低端市場的客戶需求,或者為了新市場而開發的技術。價值網絡。利益相關者組成的關繫,包括客戶、產品、技術、組織。價值網絡決定了企業的能力和局限。要想避免被競爭對手顛覆,企業必須牢記五大原則,以此決定何時使用哪種技術,何時不盲從於客戶,何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品,何時成立獨立機構,制定新的流程和價值觀。原則一:企業的資源分布取決於客戶和投資者;等
(美)克萊頓·克裡斯坦森 著 胡建橋 譯
克萊頓·克裡斯坦森(Clayton Christensen),世界創新大師、哈佛商學院教授,顛覆式創新之父。創見公司、羅斯帕克投資顧問公司、創見研究所的聯合創始人。曾兩次獲得“麥肯錫獎”,榮獲2011年《哈佛商業評論》“具影響力的50大商業思想家” 。著有5本著作,包括《紐約時報》暢銷書《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的處方》等。