●推薦語
推薦序一/程維
推薦序二/張博
自序
我們的話
1什麼是產品經理
1.1歷史上的產品經理003
1.2不一樣的互聯網產品經理006
1.3產品經理做什麼016
2企業、用戶、產品
2.1企業、用戶與產品的關繫031
2.2如何理解用戶033
2.3如何理解產品046
2.4如何理解企業047
2.5如何更好地用產品進行“價值交換”067
3交易
3.1交易與交易模型075
3.2效用088
3.3邊際101
3.4成本104
3.5供需定律123
3.6相對價格124
4決策
4.1理性決策129
4.2常見的決策方法和誤區141
4.3能落地的決策纔有價值157
4.4一些權衡決策的問題舉例161
5產品經理的選撥與成長
5.1選撥183
5.2培養215
附錄：俞軍產品認知迭代史
俞軍入行搜索引擎業的求職信261
俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏262
俞軍產品經理12條264
百度離職講座：談人纔的選用育留265
從百度離職時的感謝信271
什麼是用戶體驗？如何評價用戶體驗的好壞？273
俞軍的一堂產品課284
深度對話俞軍：關於產品經理的價值、天賦、能力、成長及未來293
如何成為很好產品經理299
湖畔大學產品講座331
從滴滴離職發朋友圈感恩349

本書是知名產品經理人俞軍的產品方法論大集合，彙集了作者多年的思考，並經過繫統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是，企業應該以產品為媒介，與用戶作價值交換；產品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，用產品促成更多的交易，創造“有利可圖”的用戶價值。本書不是產品經理基礎知識的普及，有一 定的專業門檻和閱讀難度，適合有一 定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取舍經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人，本書可以幫助其了解產品經理的遠期發展方向，同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合，以便更有效地做職業規劃。

俞軍 等 著