1.“知識管理繫列”叢書之一、“知識創造管理之父”野中郁次郎和竹內弘高教授作品，創作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克裡斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰等知識管理領域專業人士；2.IBM、佳能、本田、松下、豐田、索尼、奧林巴斯等企業知識管理及持續創新要領經驗總結與理論升華，促進組織知識創造螺旋上升，助力企業與個人發展。3.解析日本一橋大學國際企業戰略研究生院處理、擁抱、培養和使用大量對立面實現創新的做法及啟示，探索全球經濟前沿知識。?4.傾情推薦陳 勁 清華大學經等

●致中國讀者/VII
推薦序一/XI
推薦序二/XVII
前言/XXI
第一章
知識創造與辯證法1
（竹內弘高野中郁次郎）
第二章
創造知識的企業29
（野中郁次郎）
第三章
組織知識創造理論49
（野中郁次郎竹內弘高）
第四章
作為一種綜合過程的知識創造87
（野中郁次郎豐山良子）
第五章
從管理知識到賦能知識121
（一條和生）
第六章
價值差異化：面向產品概念創新的知識型組織147
（楠木建）
第七章
知識管理與全球競爭：
奧林巴斯在數碼相機產業中的全球知識管理路徑177
（石倉洋子）
第八章
組織間的知識創造：知識與社會網絡223
（克裡斯蒂娜·L．艾哈邁迪安）
第九章
作為對話的戰略制定過程241
（大園惠美）
第十章
品牌能力：索尼在品牌知識創造方面的能力281
（阿久津聰野中郁次郎）
第十一章
綜合模塊化和整體化知識：
業務體繫架構在信息時代的創新305
（楠木建）
第十二章
在一個辯證的組織內創造知識335
（竹內弘高）
注釋/361
參考文獻/375
致謝/381

《創造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理繫列”叢書之一，是“知識創造管理之父”野中郁次郎和竹內弘高教授作品，創作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克裡斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰等。這是一本集知識管理理論與實踐指導的實用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業為實例，講述知識創造的螺旋上升過程。本書介紹了知識創造的過程、機理、基本條件及SECI模型，結合產品概念的創新、全球化競爭、組織間的網絡、戰略制定過程、品牌能力、信息技術等，介紹知識管理如何融入管理的思考和實踐。本書還以日本一橋大學國際企業戰略研究生院為例，總結了其處理、擁抱、培養和使用大量對立面實現創新的做法及啟示。本書不僅適合廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鋻研讀。

(日)竹內弘高,(日)野中郁次郎 著 陳勁,張月遙 譯