（1）權威性。本書結合作者實戰經驗，以及騰訊、華為、碧桂園等多家公司人力資源專家的專業意見，從戰略、組織及招聘本身出發，從多種視角對招聘工作進行了深刻剖析。（2）實用性。“工欲善其事，必先利其器”，本書為廣大讀者提供了一套非常簡單易懂且方便操作的招聘管理工具，能極大地提高管理者在人纔招聘工作上的效率，同時為招到更優秀的人纔提供了強有力的保障。（3）繫統性。繫統的知識纔是真正的知識，能夠轉化為現實能力的知識纔是有用的知識。本書既有大量能夠轉化為現實能力的方法論和思維模式，也有工具書般實用的等

●第一章 準確識別需求/1 
第一節 招聘前的準備/2
第二節 招聘需求分析/7
第三節 明確招聘標準/12
第四節 繪制候選人畫像/19
第五節 制訂招聘計劃/23
第六節 達成招聘共識/25
第二章 寫一份出彩的JD/29 
第一節 寫 JD 前的注意事項/30
第二節 JD 的寫作要點/33
第三節 崗位賣點的提煉與包裝/39
第四節 提升 JD 吸引力的小技巧/44
第五節 JD 中不要出現這些內容/49
第三章 尋訪很好人纔/51 
第一節 招聘渠道的選擇/52
第二節 招聘渠道的管理/58
第三節 發布職位/61
第四節 職位搜索/65
第五節 個人經營/69
第六節 內部推薦/71
第七節 校園招聘/75
第八節 繪制人纔地圖/83
第九節 建設人纔庫/90
第十節 獵頭渠道管理/95
第四章 篩選合適簡歷/103 
第一節 篩選簡歷時要看些什麼？/104
第二節 簡歷篩選的檢查清單/107
第五章 邀約候選人面試/111 
第一節 像銷售一樣展開面試邀約/112
第二節 面試邀約的常規話術及套路/116
第六章 面試前用心準備/121 
第一節 重新認識面試/122
第二節 選擇面試方法/124
第三節 組建面試團隊/130
第四節 設計面試流程/135
第五節 開發面試問題/141
第六節 面試前的準備清單/151
第七章 面試中高效識人/155 
第一節 八步打造完美面試/156
第二節 提問和追問/160
第三節 了解文化適配性/170
第四節 探索跳槽動機/175
第五節 讀懂候選人的肢體語言/180
第六節 傾聽和記錄/184
第七節 面試過程中的雇主品牌營銷/190
第八節 結束面試/193
第八章 面試後及時反饋/201 
第一節 面試評估/202
第二節 錄用決策/211
第三節 候選人關繫管理/213
第九章 搞定Offer談判/219 
第一節 開展薪酬談判//220
第二節 提升 Offer 談判成功率/226
第三節 Offer 談判的常用話術/233
第四節 背景調查/236
第五節 Offer 模板及注意事項/243
第六節 Offer 發送後的跟進/247
第十章 做好入職引導/251 
第一節 重視新員工入職/252
第二節 新員工流失原因剖析/261
第十一章 開展招聘復盤/265 
第一節 認識招聘指標/266
第二節 招聘漏鬥的應用/273
第三節 招聘渠道的效能分析/278
第四節 招聘成本分析/282
第五節 招聘總結/285
第六節 招聘計劃與招聘預算/288
第七節 招聘團隊的建設/294
第八節 管控招聘流程/301
第九節 招聘官的時間管理/307
第十二章讓招聘更有戰略性/313 
第一節 向左走，向右走/314
第二節 通過構建招聘體繫實現認知升級/315
第三節 從常規招聘到戰略性招聘/319
第四節 從招聘官到人纔顧問/321
第五節 給招聘官的幾點建議/328

依循招聘流程和工作場景，將復雜的招聘管理理論和概念轉化為具體實用的工具、表格和專業建議，運用產品化、市場化和項目化的創新思維，引導讀者分析、挖掘招聘個案背後隱藏的真正問題，有針對性地尋找解決的策略，為招聘流程的每一個關鍵環節提供可落地的操作範例、常見問題和注意事項。內容簡明扼要、通俗易懂，可操作性強，特別適合招聘初學者，企業招聘崗從業者，各高校人力資源管理專業的學生，以及其他對招聘工作感興趣的人員學習使用。

大招,孫瑩,張號東 著