" 本書聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最後回歸到變革對業務發展的推動。 本書的內容主要有兩條主線，一條是華為的業務發展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線；時間跨度從創業初期一直到近期，包括初創期、發展期、成長期、成熟期等全部階段。本書通過業務發展歷史這條線，逐年列舉了華為的業務規模、研發產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業地位等成果；通過管理變革歷史這條線，同樣等

●第一部分創業維艱
（創業期，1987-1996年，10年）
第一章一粒種子
（種子期，1987-1988年，2年）
1987年華為公司成立
1988年混沌的小微企業
第二章初入江湖
（初創期，1989-1993年，5年）
1989年第一款自主產品問世
1990年被迫實現從研發到生產的突破
1991年快速迭代，快速驗證，快速探索方向
1992年切換賽道，進入高附加值快車道
1993年C&C08，一隻會生金蛋的雞
初創期總結
第三章鴻鵠之志
（發展期，1994-1996年，3年）
1994年管理的起點：市場部推行ISO9000
1995年啟動管理體繫變革，實現從觀念到組織的五個轉變
1996年第二次創業規劃：國際接軌十年三步走
第二部分15年巨大管理變革工程
（成長期，1997-2011年，15年）
第四章大飛躍式超大規模增長時期
（1997-1999年，3年）
1997年HayGroup人力資源管理變革與IBM的管理診斷
1998年第二年，定海神針--《華為基本法》
1999年與眾不同的對創新的理解和實踐
第五章鳳凰涅槃的困難時期
（國際化初期，2000-2003年，4年）
2000年英雄化與去英雄化，職業管理者的責任與使命
2001年華為的鼕天--變局、困局與破局
2002年崩潰的邊緣--勇氣、智慧和信念
2003年靜待鼕逝春轉：一面抵抗嚴鼕，一面思考商業模式和流程的本質
第六章全面國際化時期
（從海外新興市場走向發達市場，2004-2011年，8年）
2004年核心價值觀的繫統闡述與EMT輪值主席制
2005年思科事件的啟發：知識產權與友商意識
2006年洋蔥頭文化--開放、繼承與思辨
2007年權力體繫的變革：計劃權、預算權、核算權的陸續下放
2008年什麼是精細化管理？從大一統走向差異化
2009年鐵三角牽引組織變革，主業務流指引流程優化
2010年詳解“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”管理模式
2011年輪值CEO制度，華為治理體繫的新階段
第三部分從領航者走向無人區
（成熟期，2012年至今）
第七章全球化架構
（構建全球化組織模式和經營模式，2012-2014年，3年）
2012年主航道，主流程，主戰場--業務、組織架構和流程優化
2013年對外建設全球化能力中心，對內提升組織活力
2014年打通部門牆的兩大利器：端到端與流程責任制
第八章無人區探索
（仰望星空，開放合作，2015-2018年，4年）
2015年自我批判與糾偏機制--紅藍對抗，主動發現黑天鵝
2016年如何掌握不確定性？戰略框架五層架構
2017年企業機體健康的保障--內控三層防線
2018年5G方法論：多梯次，多路徑，多場景
參考文獻
後記

這是一本聚焦華為各個時期管理變革演化過程的圖書，以華為當年發展的實際狀況為背景，以針對性管理變革的進化脈絡為主線，最後回歸到變革對業務發展的推動。 本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現了華為發展的脈絡。一條是華為的業務發展歷史線，另一條是相應的管理變革歷史線，時間跨度從創業初期一直到近期。業務發展歷史線逐年列舉了華為的業務規模、研發產品、對外合作機構、各種獎項和榮譽、競爭格局和行業地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對企業存在的問題進行管理變革的思想和哲學、宏觀微觀戰略、核心價值觀、人力資源管理體繫、組織架構、機構設置、作戰隊形和方式等管理內容。 本書通過戰略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結合，闡述了華為從小到大、從弱到強的演變過程，尤其指出了華為隨著發展壯大在不同階段出現的問題，以及問題的產生背景、分析思路、管理措施、執行糾偏的過程及其閉等

孫旻 編