●第一部分引言
●第1章新產品開發的革命
●1.1下一場戰役：產品開發體繫
●1.2很好的產品開發：下一個核心競爭力
●1.3精益產品開發體繫：將不同領域、部門以及供應商串聯起來
●1.4為什麼獨獨挑中豐田
●1.5向豐田學習
●第2章精益產品開發體繫模型
●2.1社會技術繫統
●2.2流程子繫統：精益產品開發體繫原則1至原則4
●2.3人員子繫統：精益產品開發體繫原則5至原則10
●2.4工具及技術子繫統：精益產品開發體繫原則11至原則13
●第二部分流程子繫統
●第3章明確由消費者定義的價值，將增值與浪費區分開來
●3.1北美汽車公司的消費者價值定義流程
●3.2豐田的消費者價值定義流程
●3.3案例：雷克薩斯車身團隊將誤差容限降低了一半
●3.4為什麼這是第一原則
●第4章在產品開發過程的前期充分研究可選方案
●4.1設計工廠的前期重點投入：通過管理產品平臺將各個開發項目關聯起來
●部分目錄

真正的品質企業，不僅要重視生產環節，獲得精益生產的能力，更要重視研發環節，建立精益產品開發體繫。作為一家業界靠前的標杆企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的產品開發體繫為我們提供了一個不錯的範例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯·摩根和長期從事豐田生產方式研究的傑弗裡·萊克將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益產品開發體繫的秘密。
《精益產品開發體繫 豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》13條精益原則涵蓋了有關產品開發的文化、組織結構、技能、流程、工具以及人員等方方面面，是一個全面且具備極強可操作性的理論繫列。雖然書中範例都是關於汽車制造業的，但這些原則適用於所有研發和制造型企業。這些原則必能幫助認可精益管理思想，或者已經從精益生產中獲益的企業獲得更為強大的產品開發能力，在市場中建立真正的競爭優勢，並且不斷自我完善。

(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)傑弗瑞·萊克(Jeffrey K.Liker) 著；精益企業中國 譯