前言
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經理一職的要義
經營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果隻用半生不熟的技術水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然後根據目標找出達成此目標的正確方法。

一 領導者判斷時的依據
二 對總經理而言，什麼最重要？
三 領導者的器量
四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
五 如何克服本業與擔任公職的糾葛？
六 跨越危機的方法

第二章 擴充營業內容的要點
身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。

一 何謂成長企業的企業文化？
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產設備資金調度
五 因擴充經營與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法

第三章 掌握人心的要點
我對組織成員的最初也是最終的看法是，如果對方是沒有纔能的人，那麼我會看這個人的心態；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個人。總之這是一個人的心態，他的品德與對公司的愛心到什麼程度，纔是我判斷人的首要條件。

一 如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望？
二 如何讓三K（肮髒、辛苦、危險）產業業種的員工以公司為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養有共同哲學觀的年輕人纔？
五 成為有力的NO.2領導者的要件
六 為員工的進退、采用人纔而煩惱

第四章 傳承事業的要點
要別人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權力。你目前身為業務經理，需要先配備你應有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經理不就是全公司裡最努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。

一 繼承偉人父親的產業之後，該怎麼做？
二 女婿經營者如何建立領導力？
三 中小企業領導者的世襲制度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經營的真意

第五章 投入新事業的要點
中小企業如果想要擴大規模，隻有朝新事化發展，尤其是在已經飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直隻從事與本行相關的行業，因此當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的後援補給。

一 外在環境變壞時，如何應對？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進軍的成功秘訣
四 用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發新商品的著眼點

第六章 各種有關經營的話題
無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。

一 京瓷的KONPA
二 如何體驗出能燃燒的鬥志？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 家人感情與工作之間的關繫
五 經營者的健康法則
六 成為有名經營者的條件
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