●第1章團隊的認知——團隊成功的奧秘
第1節高效能團隊能帶來什麼
高效能團隊所能創造的價值
培養高效能團隊的三個關鍵
第2節工作群體≠工作團隊
第3節團隊推薦的三種素質
自主性：使員工自動自發
合作性：使員工彼此學習
協助性：使員工互幫互助
第4節團隊的發展階段
第2章明確的未來——讓團隊不再迷惘
第1節清晰的團隊定位
做好環境定位，增加決策準確度
做好任務定位，確保實現預定結果
做好資源定位，找到競爭優勢
第2節正向的團隊價值觀
價值觀對團隊的作用
團隊應該具備哪些正向價值觀
第3節用共同的美好願景鼓舞大家
第4節為員工指明工作和職業方向
如何幫助下屬找到工作方向
如何幫助下屬找到職業方向
第3章合理的架構——四步讓團隊各司其職
第1節架構混亂會帶來什麼樣的後果
第2節團隊架構步驟一：確定角色和人員組合
團隊角色確定的原則
團隊中的八種角色
建立團隊核心班子
管理者對自身角色的認知
第3節團隊架構步驟二：職責清晰，分工明確
領導者和員工的主要職責
對職責進行管理的四個方法
第4節團隊架構步驟三：建章立制，令行禁止
建章立制，明確三種規則
令行禁止，確保制度執行
第5節團隊架構步驟四：統一思想，凝心聚力
第4章有效的管理——讓團隊有序運作
第1節領導者的自我管理
常見的五類團隊領導者
團隊領導者應具備的四種思維
團隊領導者應具備的五種能力
第2節領導者對下屬的管理
如何培養下屬的能力
采取有效的激勵
怎麼管理不同類型的下屬
第3節團隊目標管理
目標管理之本
邁開你的步伐，達成你的目標
第4節團隊決策管理
團隊正確決策的注意事項
團隊正確決策的三大步驟
計劃、跟蹤、控制循環繫統
第5節授權管理
授權的條件
授權的方法
第6節會議管理
備好會前會
開好會中會
跟好會後會
第7節學習機制和創新機制管理
建立並落實學習機制
培養團隊的創新思維
第5章高效的溝通——讓團隊更加順暢
第1節高效團隊必須掌握的溝通流程
傳遞≠溝通
溝通的流程
第2節領導者的溝通之道
領導者和下屬溝通的三個步驟
領導者和下屬溝通的細節
領導者如何處理團隊衝突
第3節如何讓下屬間的溝通富有成效
擴大下屬間的共同區域
傳授下屬實用的溝通策略
第6章有效的執行——讓團隊更有效率
第1節影響團隊執行力的七個障礙
缺乏明確目標
團隊成員不認同組織的目標
目標和團隊成員之間缺少聯繫
缺少坦誠的溝通
團隊成員不清楚自己的責任
團隊的氛圍不夠和諧
約束力不夠大
第2節提高團隊執行力的路徑
下達命令
過程把控
評估改善
第3節領導者在執行中需做到的幾點
說軟話，做硬事
讓員工理解原因
重視結果
關注細節
第4節下屬執行素質的培養攻略
下屬應具備的幾種基本執行素質
下屬基本執行素質培養方法

團隊是企業的命脈，高績效團隊則是公司發展壯大、基業長青的推薦條件。但是，如何搭建高績效團隊卻成了困擾管理者的一大難題。怎樣做纔能解決這個難題呢？
作者針對這一問題，在書中整合了全球500強企業的團隊繫統化構建之道，結合自己在IBM、百事可樂和COMA等國際化企業擔任高級經理人時所積累的國外企業先做強後做大、團隊繫統化管理等經驗，分別從團隊定位、團隊架構的步驟、團隊繫統化管理的策略、團隊的高效率和執行力等角度，全面地分享了切實可行的團隊繫統化構建方法。
本書巧妙地融合了作者豐富的管理實踐及理論認知，可以繫統地指導公司管理者搭建一個根基穩固的高效率團隊，改變國內多數企業團隊面臨的效率低下、體制松散、上傳下不達等實際問題。

韓增海 著