作 者:(美)約翰·杜爾(John Doerr) 著 曹仰鋒,王永貴 譯
定 價:68
出 版 社:中信出版社
出版日期:2018年12月01日
頁 數:370
裝 幀:精裝
ISBN:9787508696881
“OKR”之父、硅谷傳奇投資人約翰·杜爾 繫統闡述OKR從英特爾、谷歌、臉書到領英,從蓋茨基金會到搖滾歌手波諾,30多年來,約翰·杜爾如何用OKR四大利器,幫助他們撼動世界?谷歌創始人拉裡·佩奇親自做序,比爾·蓋茨、裡德·霍夫曼、謝麗爾·桑德伯格、戈登·摩爾、約翰·錢伯斯、沃爾特·艾薩克森、吉姆·柯林斯……鼎力推薦1.權威作者首次繫統講述OKR。約翰·杜爾是全球有名風險投資人,投資企業包括谷歌、亞馬遜、領英、facebook等,創造了超過100的利潤;約翰·杜爾從20世紀等
●推薦序 OKR:約翰·杜爾為谷歌送上的大禮
上篇 OKR的基本特征與實踐
章 當谷歌遇見OKR
第2章 OKR之父
目標管理的先驅
量化產出
英特爾的命脈
格魯夫:OKR的實踐者
格魯夫留給我們的
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事
英特爾公司如何應對突發事件
轉瞬之間
更高的目標
第4章 利器1:對優先事項的聚焦和承諾
開始的時候……
清晰溝通
關鍵結果:關心和支持
做什麼、如何做和何時做
匹配關鍵結果
完美與優秀
少即是多
第5章 聚焦:Remind的故事
……
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定繫統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾搶先發售接觸到OKR。之後,作為一個風險投資人,杜爾不遺餘力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司隻要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示了企業運營很重要的方面,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用靠等
(美)約翰·杜爾(John Doerr) 著 曹仰鋒,王永貴 譯
約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB合伙人、董事長,谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資家之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與了眾多硅谷成功企業的早期投資,包括谷歌、太陽微繫統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內創造了高達100的經濟價值,創造了19.2萬多個就業機會。同時,他還擔任多家上市公司的董事,包括谷歌、財捷、亞馬遜和太陽微繫統公司等。從醫療改革到推進機器學習的應用,他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業家合作致力於改變公共教育、氣候危機和全球貧困。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利等