●第1章企業培訓組織規劃與建設
1.1面向價值的組織學習2
1.1.1組織學習的不同發展階段2
1.1.2組織學習面臨的挑戰4
1.1.3以企業培訓組織為引擎的組織學習6
1.2理解企業培訓組織的內涵8
1.2.1企業培訓組織的核心本質8
1.2.2構建企業培訓組織的意義10
1.2.3建設企業培訓組織的實踐挑戰12
1.3企業培訓組織的戰略定位13
1.3.1描繪企業培訓組織的願景與使命13
1.3.2明確企業培訓組織規模與服務對像16
1.3.3確定企業培訓組織的關鍵任務18
1.4企業培訓組織的管理20
1.4.1選擇合適的組織架構20
1.4.2明確責任與細化分工22
1.4.3設計完善的管理制度24
1.5做好資源投入與管理26
1.5.1規劃物理環境和硬件設施26
1.5.2繫統搭建軟件資源28
1.5.3獲取領導層的支持與配合29
第2章基於戰略的培訓體繫構建
2.1理解戰略與培訓的關繫32
2.1.1企業戰略與人力資源戰略32
2.1.2從企業發展看培訓使命34
2.1.3不同戰略類型的培訓工作重點36
2.2鏈接企業戰略與培訓工作38
2.2.1領會企業戰略目標和發展策略38
2.2.2以戰略思維謀劃培訓工作40
2.2.3從戰略中找到培訓機會點41
2.3培訓體繫的內涵與發展44
2.3.1為什麼要建設培訓體繫44
2.3.2培訓體繫建設的收益與難點45
2.3.3培訓體繫成熟度模型47
2.4企業培訓管理體繫的構成49
2.4.1培訓制度管理體繫49
2.4.2培訓資源管理體繫51
2.4.3培訓運營管理體繫52
2.5培訓組織體繫與管理流程54
2.5.1培訓職責的劃分方式55
2.5.2培訓組織者的角色與任務56
2.5.3培訓管理工作流程與標準57
第3章培訓需求與計劃管理
3.1培訓需求調研方法與分析流程60
3.1.1使用多種方法獲取培訓需求60
3.1.2培訓需求分析的基本流程62
3.2培訓需求分析的三大維度64
3.2.1組織層面的培訓需求分析64
3.2.2任務層面的培訓需求分析65
3.2.3個人層面的培訓需求分析66
3.3撰寫培訓需求分析報告67
3.3.1培訓需求共識與確認67
3.3.2分析培訓需求數據68
3.3.3彙總形成培訓需求分析報告69
3.4培訓計劃的分類與制訂71
3.4.1常見的培訓計劃分類71
3.4.2制訂培訓計劃的考量72
3.4.3編制年度培訓計劃書73
3.5培訓預算控制體繫75
3.5.1培訓成本包括的要素75
3.5.2培訓預算編制依據與方法76
3.5.3培訓預算審核與使用管理78
……

企業培訓作為現代人力資源管理的重要方面，是企業保持和提升競爭力的一項有效措施。本書通過企業培訓組織規劃與建設、基於戰路的培訓體繫構建、培訓需求與策劃管理、人纔標準與發展規劃、賦能項目與課程開發、培訓項目組織與實施、培訓效果評估與轉化、師資體繫建設與管理、企業培訓組織數字化轉型、平臺運營與持續發展10個章節。詳細介紹了培訓體繫建設與培訓運營方面的操作方法及配套應用工具，為讀者了解培訓的相關理論和實踐智慧提供全方位視角。
本書適合企業管理人員、人力資源部門人員、培訓部門人員和企業培訓組織管理人員閱讀、應用，也適合培訓師、管理咨詢人員和培訓機構等閱讀參考。