●第一章現場6S管理的基礎知識001
一、現場6S管理的來源002
二、現場6S管理的內容002
1.整理002
2.整頓003
3.清掃003
4.清潔003
5.素養004
6.安全004
三、現場6S管理的推進步驟004
四、現場6S管理的實施要領007
案例某裝備制造企業6S實施步驟008
第二章整理的操作工具011
一、整理的操作工具之一：尋寶活動012
1.尋寶活動操作內容012
2.尋寶活動操作要點012
案例某機械制造企業尋寶活動014
二、整理的操作工具之二：紅牌作戰014
1.紅牌作戰操作內容014
2.紅牌作戰操作要點015
案例某家具制造有限公司紅牌作戰辦法018
三、整理的操作工具之三：定點攝影019
1.定點攝影操作內容019
2.定點攝影操作要點021
案例某公司定點攝影方案及推行方法022
第三章整頓的操作工具024
一、整頓的操作工具之一：定置管理025
1.定置管理操作內容025
2.定置管理操作要點030
二、整頓的操作工具之二：可視化管理034
1.可視化管理的操作內容034
2.可視化管理的操作要點035
三、整頓的操作工具之三：看板管理036
1.看板管理操作內容036
2.看板管理操作要點039
案例某公司的看板管理040
四、整頓的操作工具之四：目視管理040
1.目視管理操作內容040
2.目視管理操作要點042
五、整頓的操作工具之五：識別管理044
1.識別管理操作內容044
2.識別管理操作要點044
六、整頓的操作工具之六：標識行動047
1.標識行動操作內容047
2.標識行動操作要點047
案例某公司標志牌的制作標準050
第四章清掃的操作工具052
一、清掃的操作工具之一：防獃法053
1.防獃法操作內容053
2.防獃法操作要點054
案例某電子企業的防獃防錯項目實施054
二、清掃的操作工具之二：形跡管理法055
1.形跡管理法操作內容055
2.形跡管理法操作要點056
三、清掃的操作工具之三：色別管理057
1.色別管理操作內容057
2.色別管理操作要點057
四、清掃的操作工具之四：洗澡活動061
1.洗澡活動操作內容061
2.洗澡活動操作要點062
案例某公司關於開展“洗澡活動”的方案063
五、清掃的操作工具之五：白手套法065
1.白手套法操作內容065
2.白手套法操作要點065
案例海爾的白襪子、白手套066
六、清掃的操作工具之六：油漆作戰066
1.油漆作戰操作內容066
2.油漆作戰操作要點067
第五章清潔的操作工具072
一、清潔的操作工具之一：走動式管理073
1.走動式管理操作內容073
2.走動式管理操作要點073
案例麥當勞的走動式管理075
二、清潔的操作工具之二：4M1E控制076
1.4M1E控制操作內容076
2.4M1E控制操作要點077
三、清潔的操作工具之三：標準化079
1.標準化操作內容079
2.標準化操作要點080
案例麥德龍標準化商品的供應鏈管理080
第六章安全的操作工具082
一、安全的操作工具之一：五感點檢法083
1.五感點檢法操作內容083
2.五感點檢法操作要點083
二、安全的操作工具之二：預防管理085
1.預防管理操作內容085
2.預防管理操作要點085
三、安全的操作工具之三：源頭治理法086
1.源頭治理法操作內容086
2.源頭治理法操作要點087
案例1某公司污染源對策及費用評估089
案例2某公司污染源治理對策089
四、安全的操作工具之四：危險預知法090
1.危險預知法操作內容090
2.危險預知法操作要點090
案例某公司危險預知訓練表092
五、安全的操作工具之五：安全檢查表法092
1.安全檢查表法操作內容092
2.安全檢查表法操作要點095
案例1某公司安全檢查表分析096
案例2安全檢查記錄表098
六、安全的操作工具之六：專業保全法099
1.專業保全法操作內容099
2.專業保全法操作要點100
第七章素養的操作工具104
一、素養的操作工具之一：自主改善105
1.自主改善操作內容105
2.自主改善操作要點105
案例包鋼員工自主改善：讓成果覆蓋每個角落107
二、素養的操作工具之二：晨會108
1.晨會操作內容108
2.晨會操作要點109
三、素養的操作工具之三：3U-MEMO法112
1.3U-MEMO法操作內容112
2.3U-MEMO法操作要點113
案例某企業生產車間班組3U-MEMO檢查表113
四、素養的操作工具之四：5W1H技術114
1.5W1H技術操作內容114
2.5W1H技術操作要點114
案例圖書館自習室打掃衛生115
五、素養的操作工具之五：改善提案法116
1.改善提案法操作內容116
2.改善提案法操作要點116
案例某礦業有限公司廠務部自主改善提案管理119
第八章6S管理提升工具121
一、6S管理提升工具之一：PDCA循環122
1.PDCA循環操作內容122
2.PDCA循環操作要點123
案例野馬的成功營銷124
二、6S管理提升工具之二：目標管理法125
1.目標管理法操作內容125
2.目標管理操作要點126
案例某機床廠目標管理127
三、6S管理提升工具之三：內部檢查（考核）128
1.內部檢查（考核）操作內容128
2.內部檢查（考核）操作要點129
3.外部審核（評星）操作要點130
四、6S管理提升工具之四：標杆管理132
1.標杆管理操作內容132
2.標杆管理操作要點132
案例寶鋼標杆管理135
參考文獻137

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具，並配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

姚水洪,鄒滿群 著