●前言
●致謝
●第1章流程工業的經營績效
●引言
●本書架構：新鄉獎的標準
●經營績效：利用精益生產提升績效
●用柔性生產贏得競爭
●利用精益生產及努力工作的員工提高績效
●獲得先發優勢
●實現迅速提升
●所有企業都有可能從精益生產中獲益，但並非都能實現
●流程型企業為什麼需要自己的精益生產模式
●第2章精益企業的思維
●引言
●建立西方的精益使能文化
●浪費的八個來源
●庫存和運營問題之間的關繫
●價值流和輔助過程
●精益生產價值：減少庫存能使改善具有持續性
●精益價值：參與文化
●部分目錄

《流動的精益生產:在流程型企業中建立精益生產文化》將按照新鄉獎的標準來展示流程型生產工業中在應用精益生產時的經驗教訓。靠前章將從我帶領的針對流程工業，利用精益生產改善而取得的經營績效開始介紹。第2章和第3章介紹了精益思維和方針政策部署，這是企業持續精益文化的兩素。第4章到第9章提供了在流程型生產工業利用精益生產方法進行持續流程改善的詳細理論、實踐和案例。靠前0章和靠前1章描述了領導力和道德倫理以及人的發展。這些是在一個精益生產企業裡的主要文化推動因素。靠前2章提供了關於在第壹階段六個月期間內怎樣領導精益改善的詳細敘述，以及要在頭兩年的改善實施過程中完成預定的基本指標。

(美)雷蒙德·C.弗洛伊德(Raymond C.Floyd) 著；苗瑞 譯