●章轉型時代,股權激勵勢在必行
經營方向轉型,要求進行股權激勵
競爭力創新轉型,要求進行股權激勵
思維方式轉型,要求進行股權激勵
團隊管理方式轉型,要求進行股權激勵
業態轉型,要求進行股權激勵
企業人纔結構轉型,要求使用股權激勵
企業經營方式轉型,涉及用股權
轉型的策略及步驟,涉及股權激勵
第二章形勢逼人,中小企業不得不進行股權激勵
人纔難得,需要股權激勵
競爭加劇,企業生存艱難
解脫老板,需要股權激勵
從投資角度上看,必須用股權激勵
從經營境界上看,也需要股權激勵
第三章認識股權,纔能用好股權
被企業家忽視的股權三大價值兩大特性
企業的類型和企業發展境界
讓企業借助股權插上資本的翅膀
股權激勵是什麼
第四章股權激勵原則
原則1:權力的釋放要循序漸進
原則2:股權不能一下子給到員工
原則3:股權和薪酬成反比關繫
原則4:激勵和約束成正比關繫
原則5:開始不要輕易給實股
原則6:因崗位而設,因績效而得
原則7:股權激勵優選收錢
原則8:股權激勵一定要找志同道合的人
原則9:價值對等
第五章用於激勵的股權的常用模式
實股
期權
期股
分紅股
虛擬股
性股
積分入股
超額分紅獎
消費型股權
第六章股權激勵“十一定”藝術
定夢想
定戰略
定目的
定目標
定對像
定人員
定股份
定時間
定數量
定價格
定合同
第七章股權模式靈活應用
維度:不同行業股權靈活運用
第二維度:企業治理模式統籌規劃
第三維度:企業發展階段不同股權用法不同
第四維度:市場策略對薪酬設計的制約
第五維度:銷售模式對薪酬設計的要求
第六維度:不同業態模式股權設計
第七維度:競爭戰略不同,決定股權激勵不同
第八維度:運營模式階段不同,股權激勵模式不同
第九維度:人纔頂層設計不同,股權激勵模式不同
第八章股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10+2”藝術
股權激勵方案設計步驟
第九章股權治理
實施股權激勵同時保持控制權
控制好股權治理中的九條線
通過股老退出及新老平衡
股權實施中的死穴
後記
附錄一股權激勵管理制度
附錄二股權激勵方案
附錄三股權激勵協議書